剛剛過去的2022,是不平凡、不容易的一年。工程建設行業一路披荊斬棘、攻堅克難,在“穩”與“進”、“立”與“破”的交織平衡中,夯實項目精細化管理基礎,打造立體風險防控體系,補齊工程總承包設計短板,加速BIM與智能建造融合……走進2023,適逢“雙春年”,全社會對未來充滿了正向預期與美好憧憬。面對國際環境依然動蕩不安、全球經濟復蘇舉步維艱,國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期減弱三重壓力仍然較大,經濟恢復的基礎尚不牢固,固定資產投資增速顯著放緩,市場競爭愈加激烈,融資難、高負債成為新雷區,工程建設企業將如何審時度勢,謀篇布局2023?
本期摘編分享75位企業家對2023年的謀劃與部署。緊緊抓住國家新一輪刺激政策,在細分市場開拓、新興需求響應、供給能力改善等方面提速提質;以全面精細化管理作為重要抓手,深化工程項目精細化管理,對重點項目實施穿透式管理,持續推動全面精細化管理向全員、全過程、全領域延伸;強化考核“指揮棒”作用,加強經理層成員任期制和契約化管理的精準考核和剛性兌現,大力推動管理人員末等調整和不勝任退出制度落實落細;將緊抓資金和成本管控作為“降本增效良方”,財務負責企業運營層面和項目間接費用的管控,商務負責項目生產費用的管 控,全面推進財商一體化;常態化制定重大風險管控方案,打好主動仗,防范化解合規、投資、債務、輿情、保密風險,統籌抓好其他各類有形無形風險防范;把科技創新擺在突出位置,積極搭建科技創新平臺,狠抓要素投入保障,將科技成果、創新成果轉化為看得見的“生產力”、摸得著的“效益”;聚焦數字管理、數字建造、數字產品三大方向,探索構建“云網端”一體化數智建造平臺,推動公司由業務驅動型管理向數據驅動型管理升級等。
企業家是社會財富創造的發動機。凝聚信心和智慧的一篇篇工作報告,或強基固本夯基礎,或奮楫爭先促轉型,或精管善治防風險,或數智賦能提質效,或凝心聚力調結構,或深化改革促協同……“發動機”的強勁轟鳴如在耳畔。企業家們以終為始,知危識變,守正創新,追求卓越,團結帶領企業點燃創新引擎,激發創新活力,壯大發展動能,在堅守與求變中咬定青山、勇毅前行。
致敬我們的企業家!
剛剛過去的2022,是不平凡、不容易的一年。工程建設行業一路披荊斬棘、攻堅克難,在“穩”與“進”、“立”與“破”的交織平衡中,夯實項目精細化管理基礎,打造立體風險防控體系,補齊工程總承包設計短板,加速BIM與智能建造融合……走進2023,適逢“雙春年”,全社會對未來充滿了正向預期與美好憧憬。面對國際環境依然動蕩不安、全球經濟復蘇舉步維艱,國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期減弱三重壓力仍然較大,經濟恢復的基礎尚不牢固,固定資產投資增速顯著放緩,市場競爭愈加激烈,融資難、高負債成為新雷區,工程建設企業將如何審時度勢,謀篇布局2023?
近日,《重慶市培育新時代建筑企業自有工人隊伍試點工作方案》提出,全面取消勞務分包,總承包、專業承包企業必須采用自有工人施工,或者分包給全資、控股或參股自有專業作業企業施工,不得分包給其他專業作業企業或個人。針對建筑企業自有工人隊伍建設及在此基礎 上的產業工人培養,目前已有 13 省份跟進發文,試點區域仍在增加中……建立自有建筑工人隊伍成為行業熱議話題。
本期視點觀察,各位企業管理者就將和您一起探討,到底有無必要建立自有建筑工人隊伍?如建,哪些領域,哪些工種適合,如何建?在建設自有工人隊伍過程中,企業有哪些困惑和難點,需要綜合考慮哪些因素?
2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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