卷首語 更多2017·04 總第344期

讓工地“智慧”起來

　　近年來，以“互聯網+”為核心的“智慧工地”建設，在建筑施工現場蓬勃興起。進出工地，“刷一刷”；質量檢測，“掃一掃”；管理審批，“點一點”；混凝土底板能“自量體溫”，高支模全身布滿“神經末梢”，塔吊遙控操作“互不打架”，傳感器自測粉塵濃度“智能灑水”，無人飛機“監理現場”……不少施工企業運用BIM、大數據、云計算、物聯網、移動互聯、人工智能等信息技術，對工地的人員、機械、物料、方法、環境等關鍵要素進行綜合信息處理，積極探索工地現場安全可視化、成本可控化、管理智能化、監測自動化，在提高效率、減少浪費、 保障安全、提升質量、加強環保等方面，取得了明顯成效。讓工地“智慧”起來，成為當前行業津津樂道的熱點話題。

　　本期，多家施工企業分享了“智慧工地”探索與實踐。從前期施工場地布置開始，就通過BIM對施工場地內各功能區的劃分、塔吊的定位、場區道路的布置等進行建模，通過模型對塔吊的工作范圍、吊重、塔吊的利用率、工作人員和車輛的入場出場路線進行模擬，實現用人高峰期及車輛進出場高峰期施工場地運行井然有序；通過閘機等設備有效管控施工人員的進出場，通過勞務管理系統實時了解在場總人數以及各分包隊伍、各班組、各工種分布情況，對勞務人員的結構組成、年齡組成、性別比例等信息進行分析，對用工高峰期與低谷期進行對比，合理優化勞務人員的使用；采用“端+云+大數據”的方式，結合二維碼等電子標簽，對進場大宗物資、機電設備、鋼結構、PC構件、取樣試件等進行物料進度跟蹤管理，對材料的進場情況進行實時監控，合理安排機械設備的進出場時間，了解進場機械設備在建筑物中的位置和使用情況；利用物聯網技術，實現地磅、攝像頭、紅外、高拍儀、打印機等硬件集成，變業務數據的手工錄入為系統自動采集，確保數據真實準確及時，同時減少物資管理人員工作量，打通信息化“最后一公里”等。

　　新一代信息技術與工地現場管理實踐的加速融合，讓工地長出了“眼睛”“耳朵”“鼻子”“嘴巴”和“皮膚”，擁有了“智慧大腦”，建造過程的感知化、互聯化、物聯化、智能化，正極大地改變著施工現場的交互方式、工作方式和管理模式，使各類資源配置更加優化，工程質量、進度、成本、安全、環保目標更加精確可控。一個個嶄新的施工工地，正與臟亂差的傳統形象揮手告別，一個智慧建造的新時代，悄然來臨。

特別策劃 更多

智慧工地：開啟建造新時代

　　近年來，不少施工企業聚焦施工工地，綜合運用BIM、大數據、云計算、物聯網、移動互聯、人工智能等信息技術，緊緊圍繞人員、機械、物料、方法、環境等關鍵要素，加速推進以信息智能采集、管理高效協同、數據科學分析、過程智慧預測為主要內容的“智慧工地”建設，在提高效率、降低成本、保障安全、提升質量、加強環保等方面，取得了明顯成效，開啟了業界對智慧建造的新探索、新實踐。本期，多家施工企業分享了其在打造“智慧工地”中的思考總結和典型成果。

• 智慧工地的“前世今生”
• 智慧工地與精益建造
• 智慧工地的幾個典型應用
• 建設中亟需解決的問題
• 智慧工地管理“三部曲”
• 智慧工地新方向：互聯網+勞務管理
• 材料管理：打通信息化“最后一公里”
• “互聯網+”提升智慧工地安全管理
• BIM打造智慧工地的實施要點
• 智慧建造助力城市副中心建設
• 智能管理，精益建造
• 智慧工地觀點集錦

視點觀察 更多

來自“兩會”的行業之聲

　　2017 年是實施“十三五”規劃的重要一年，也是供給側結構性改革的深化之年。在不久前閉幕的全國“兩會”上，來自工程建設行業的人大代表、政協委員們，紛紛就當前行業、企業改革與發展中的熱點、焦點、重點、難點問題建言獻策。本期，我們通過他們的部分提案議案，分享他們對行業改革、企業發展的思路與舉措。

• 加快推進《建筑法》修訂
• 完善“一帶一路”國家戰略配套工作機制
• 建立工匠輩出的長效機制
• 進一步推動落實裝配式建筑發展
• 中國建筑文化的傳承、保護和創新
• 減輕企業負擔，提升市場競爭力
• 加快推進住宅工程質量潛在缺陷責任保險制度
• 提高建筑全生命周期綠色發展水平
• 加強城市地下基礎設施建設
• 建筑業“營改增”存在的問題及建議
• 加快建設地下綜合管廊
• 進一步優化建筑領域保證金制度
• 應將建筑光伏工程納入工程建設管理

管理實踐 更多

財務共享中心：集約化、標準化的平臺探索

　　近年來，施工企業面臨的行業建設周期長、管理跨度大、占用資金多、準入門檻低、盈利空間小等問題更加突出，如何通過集約化管理，降低運作成本，提高運行效率，實現價值最大化，成為企業發展過程中亟需解決的問題。

　　財務共享中心有利于強化財務對企業管理決策的支持建設，強化企業整體財務資源的有效配置，體現企業財務管理的真正價值，真正將財務工作落在“管理”上，為企業管理集約化、標準化提供了有效平臺。本期，多家施工企業將分享其在財務共享中心建設中的經驗和做法，探討面對的困難和解決之道。

• 企業管理升級的利器
• 新常態下財務管理新路徑
• 由橫到縱將財務工作落實到“管理”上
• 幫助成員單位創造更多價值
• 財務共享中心建設中的經驗與困惑

• PPP

  當基金遇上PPP注冊資本金

  建議企業積極開發、使用基金等金融工具，通過結構化設計和杠桿效應，撬動資金以及降低融資成本。

• 項目管理

  認識工程總承包

  工程總承包方式的利弊分析、發展中面臨的主要問題以及解決方案。