卷首語 更多2015·02 總第318期

新思路 新作為

　　經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加下的中國經濟，正逐步走入新常態。新常態以“中高速、優結構、新動力、多挑戰”為主要特征，實質是經濟發展告別過去傳統粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。這不僅意味著經濟增速的放緩，更意味著經濟增長動力的轉換和經濟發展方式的轉變。折射到建筑業，以怎樣的心態看待行業增速的放緩？行業產能過剩，高產低利下，企業的經營結構做怎樣的調整？面對人口紅利優勢消退，勞務成本大幅上升，企業又該如何拓寬新的思路，探尋新的動力，來實現提質增效，轉型升級？這些都成為了施工企業在認識新常態、適應新常態、引領新常態的實踐中，不斷思考和探索的重要問題。

　　本期，我們邀請了多位施工企業高層管理者，一起分享了他們對新常態的所思與所為。打破多年高速發展下形成的思維定勢，強化常態思維，保持戰略上的定力和平常心；創新經營思路，優化經營結構，向產業鏈上下游延伸，探索以PPP為代表的項目投融資新模式，打造投資、建造、運營、維護等全過程一體化運營體系；完善內控管理體系，加強集約化、精細化、標準化等管理手段，有效強化風險防控，實現降本增效；提出人才是強企興業的第一要素，通過調整績效考核導向，加強內部培訓、外部培養等手段，提高員工整體素質和技能水平，營造良好的人才發展軟環境；聚焦科技創新和成果落地，大力推進BIM、大數據、電子商務和新技術、工法等的運用，將科技打造成為企業持續發展的第一引擎；以低碳環保為目標，大力推進建筑工業化，應用節能新產品，走綠色可持續發展之路等等。

　　這些新思路、新作為，成為了企業銳意進取，奮發有為，主動適應新常態、擁抱新常態的一道道“靚麗風景”。從中，我們感受到了施工企業正以積極開放的心態，順應市場規律，深入探討新常態下的經濟運行的新特征、新要求；正以腳踏實地的新思維、新舉措，深挖發展新動力，突破轉型瓶頸，在把握新常態下的新機遇，迎接新挑戰上，邁出更為堅實的步伐。

特別策劃 更多

企業家談新常態

　　2014 年 5 月，習近平總書記在河南考察時強調，要適應當前我國經濟發展新常態的階段性特征，這是中央對當前中國經濟形勢的重大戰略判斷。有專家指出，新常態以中高速、優結構、新動力、多挑戰為主要特征，實質上就是經濟發展告別過去傳統粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。作為施工企業，如何辯證認識新常態，主動適應新常態，積極融入新常態呢?本期，多位行業專家和企業高層管理者，聚焦新常態，分享其觀點與思路。

• 企業家談新常態
• 擁抱新的戰略機遇期/武永濤
• 以新常態趨勢看待發展/冷 靜
• 新常態下建筑業面臨的幾個問題/李里丁
• 建筑業如何適應新常態/汪士和
• 保持戰略上的平常心態/田國良
• 融入新常態覓商機/羅海濱
• 新常態，新心態，新質態/吳國平
• 在市場競爭中贏得主動/姚晉川
• 邁出鏗鏘的腳步/于榮興
• 傳統建筑企業的轉型升級/李寶珠
• 搶占行業發展先機/李世春
• “走出去”與“六化”道路/程志強
• 定位新常態下企業發展方向/張恒祥
• 適應新常態，把握新機遇/劉仁旺
• 轉型升級正當時/李愛敏
• 新常態呼喚新作為/劉焱華
• 轉型升級迫在眉睫/杜會民
• 形成從嚴治企新常態/匡立平
• 把握新常態，展現新作為/韓國明
• 把牢工程建設主動權/趙 亮
• 穩健發展控風險/王英俊
• 新常態下的有為而治/劉漢橋
• 機遇與挑戰同在/王石磊
• 新的歷程承載新的夢想/馬文洲
• 調整企業發展新公式/申茂夏
• 調整施工企業生產模式/王超權
• 將“1135戰略”實施到底/羅世威
• 堅定發展目標不動搖/鄭曉軍
• 惟改革創新者勝/周伯成
• 探索施工建設發展新模式/羅建中
• 新常態下力求新作為/龐永祥
• 轉型、規范、創新三輪驅動/毛紅衛
• 三點著力轉型升級/裴宏森
• 新作為適應新常態/盧大根
• 順勢而為調結構/陳建光
• 深化改革，全面提升/鐘曉暉
• 打造建筑業升級版/李保田
• 走好質量興業之路/周建林
• 實現平穩發展新格局/韓乃山
• 適應新常態，創新促轉型/劉忠鳴
• 新常態開啟新征程/戴彬彬
• 做精管理，穩健前行/劉自明
• 投身改革創新的大潮/田 野
• 讓夢想繼續前行/陳正華
• 修煉內功促轉型/謝文藝
• 精細管理固本培元/余維東

視點觀察 更多

工程質量治理：利劍出鞘

　　2014年9月1日，住房城鄉建設部以建市〔2014〕130號印發《工程質量治理兩年行動方案》(以下簡稱《方案》)，旨在通過兩年治理行動，規范建筑市場秩序，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發勢頭，進一步發揮工程監理作用，促進建筑產業現代化快速發展?！斗桨浮钒l布的背景為何?怎樣深刻理解認識當前新形勢下工程質量安全管理的責任內容?如何嚴格落實參建主體責任，完善質量責任追溯機制，嚴格責任追究，倒逼責任落實?施工企業如何嚴格執行基本建設程序，嚴厲打擊施工轉包違法分包等違法違規行為?

• 懸在企業頭上的達摩克利斯之劍
• 兩年行動是暖春還是寒冬
• 對建筑企業發展影響深遠
• 從容應對建設工程領域新常態
• 新標準將注冊建造師推上歷史舞臺
• 項目經理將載入承建項目的榮辱牌

管理實踐 更多

PPP模式的落地開花

　　隨著中國經濟整體增速放緩，地方政府進入償債高峰期，面臨經濟建設和債務償還的雙重壓力，P P P成為吸引社會資本參與基礎設施建設的有效模式，被寄予厚望。而隨著近期政府各項有關P P P文件、政策、指南等的紛紛出臺，政企合作的大幕逐漸拉開，各地對P P P模式的應用項目相繼落地。如何更好地把握P P P的運作理念、運作機制、運作規則、運營流程?項目執行和項目移交中都有哪些需要注意的問題?如何解決投融資過程中資金進入的渠道、合作的流程、合同簽訂等關鍵環節?本期管理實踐，將結合多個案例為您一一解讀。

• 新形勢下的PPP投資模式
• PPP模式典型案例一窺

• 戰略管理

  鐵路施企怎樣邁好“四步”

  第一步：改革，完善現代企業制度;第二步：創新，保持行業領先地位;第三步：激勵，規范薪酬管理體制;第四步：出海，走出去從整合開始。

• 組織管理

  中外施工企業組織結構對比分析

  與我國建筑企業相比，國外大型建筑企業采用縱向聯合的企業集團模式，形成以一個大型企業為核心、較強的總部功能和較少的管理層級的組織結構形式。