數字化轉型：打造高質量發展新引擎

從2012年到2021年，我國數字經濟規模從11萬億元增長到45.5萬億元，占GDP比重由21.6%提升至39.8%，年復合增速達15.9%。數字經濟賦能實體經濟的作用日趨凸顯，數字產業加快增長，產業數字化全面提速，數字經濟已成為推動我國經濟增長的重要引擎。工程建設行業作為傳統行業，數字化水平還處于初級階段，發展空間和潛力巨大。在“雙碳”背景下，面臨人口紅利消失、資源日益枯竭、環保政策收緊、科技持續進步的新形勢，企業數字化轉型的步伐在加快，數字技術和行業發展的融合在提速。如何緊抓重大機遇，轉變發展思路，提升企業數字化轉型的整體性、系統性、協同性？如何重構企業戰略、運營模式、組織模式，實現從流程驅動向數據驅動的系統性變革？如何加快推動數字化技術與行業工業化的深度融合，促進工業化、數字化、綠色化協同發展？在第十七屆工程建設行業信息化發展大會上，行業協會、建設投資方、設計院、施工企業、信息化服務商、研究機構等各方代表，圍繞“數字化賦能高質量發展”的主題，分享了實踐與思考，展開了交流與碰撞。

國際工程市場：變局中的探索與思考

當前，百年變局加速演進，地緣政治沖突加劇，逆全球化和保護主義盛行，國際工程市場不確定性和風險顯著增加。全球市場規模從1萬億美元的高峰點下滑至當前約6000億美元；F+EPC類項目急劇減少，投建營類大項目顯著增多；全球基礎設施開發模式完成從政府主導向商業主導的轉變，“私人項目+項目融資”成為市場主流；供應鏈加速從全球分工向區域內集聚轉變，從集中化向多元化、近岸化、本土化轉變等。如何看待國際工程市場的這些新變化？變化背后的市場運行規則、價值體系和底層邏輯發生著怎樣的深刻改變？如何更新觀念認知，轉變思維方式，充分發揮中國優勢、補足短板弱項，共促“走出去”行穩致遠？

企業家謀篇布局2023

　　剛剛過去的2022，是不平凡、不容易的一年。工程建設行業一路披荊斬棘、攻堅克難，在“穩”與“進”、“立”與“破”的交織平衡中，夯實項目精細化管理基礎，打造立體風險防控體系，補齊工程總承包設計短板，加速BIM與智能建造融合……走進2023，適逢“雙春年”，全社會對未來充滿了正向預期與美好憧憬。面對國際環境依然動蕩不安、全球經濟復蘇舉步維艱，國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期減弱三重壓力仍然較大，經濟恢復的基礎尚不牢固，固定資產投資增速顯著放緩，市場競爭愈加激烈，融資難、高負債成為新雷區，工程建設企業將如何審時度勢，謀篇布局2023？

2023年行業發展前瞻

　　2023年，百年變局加速演進，國際環境動蕩不安，全球經濟復蘇舉步維艱；國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期減弱三重壓力仍然較大，經濟恢復的基礎尚不牢固；固定資產投資增速顯著放緩，市場競爭愈加激烈，融資難、高負債成為新雷區。身處充滿易變性、不確定性、復雜性、模糊性的“烏卡”（VUCA）時代，工程建設行業面臨哪些新的挑戰和風險，有哪些新的機遇？行業未來發展走勢如何？工程建設企業如何知危識變，行穩致遠？

2023:形成共促高質量發展合力

　　剛剛過去的2022年，是黨和國家歷史上極為重要的一年。黨的二十大勝利召開，描繪了全面建設社會主義現代化國家的宏偉藍圖。面對風高浪急的國際環境和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，以習近平同志為核心的黨中央統籌國內國際兩個大局，統籌疫情防控和經濟社會發展，統籌發展和安全，保持了經濟社會大局穩定，成績殊為不易，值得倍加珍惜。日前召開的中央經濟工作會議指出，當前我國經濟恢復的基礎尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大，但我國經濟韌性強、潛力大、活力足，2023年經濟運行有望總體回升，要堅持穩中求進工作總基調，堅持系統觀念、守正創新，加大宏觀政策調控力度，加強各類政策協調配合，形成共促高質量發展合力。

數字賦能高質量發展

　　工程建設行業信息化一路走來，披荊斬棘，風雨兼程，碩果累累。工程算量等工具性軟件成為“企業標配”；單業務管理系統、工地智能產品普及應用；集成性綜合項目管理系統持續迭代升級；BIM、物聯網、大數據、人工智能等新一代IT技術加速與企業管理、智能建造、供應鏈融合創新，協同推進，數字化轉型正成為引領創新的關鍵力量。如何認識和理解產業數字化與數字化轉型？現階段行業數字化轉型有哪些進展與成果？怎樣咬定青山，加快推進產業數字化創新與轉型，賦能高質量發展？

深入學習貫徹黨的二十大精神

　　黨的二十大擘畫了以中國式現代化推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，發出了為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興而團結奮斗的偉大號召。工程建設行業企業立足改革發展實際，堅持學思用貫通、知信行統一，全面深入學習領會黨的二十大精神，貫徹落實黨的二十大做出的重大決策部署，踔厲奮發、勇毅前行，堅定信心、守正創新，奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家新篇章。

項目成本管控：多維視角下的實踐與思考

　　成本管控是項目管理中的重點，更是難點，施工企業探索項目成本管控的腳步從未停歇。近年來，工程建設行業內外部環境深刻變化，EPC、PPP模式快速推進；項目群管理廣泛推廣；BIM、裝配式迅猛發展；信息系統、智能裝備、新技術、新工藝加速普及；項目安全、質量、環保等標準愈加嚴格，項目管理模式、建造方式、建造技術正發生著重大變化。這些變化對企業原有項目成本管控思路和做法產生怎樣的沖擊和影響？如何在原有管控積累基礎上，開闊思路，拓展視野，吐故納新，構建起新型項目成本管控體系？業界在項目管控方面有哪些新的不同維度視角下的實踐與思考？

企業科技創新組織體系變革與創新

　　科技創新正成為引領施工企業高質量發展的核心驅動力量，組織體系建設是科技創新的基礎，為科技創新可持續發展提供堅實的組織保障。近年來，企業科技創新組織建設不斷加強，但重技術保障、輕研究開發，研發機構虛化；科創機構設置不合理，創新資源分散，難以形成合力；戰略性創新組織建設薄弱，難以支撐新經濟增長點的培育和企業高層決策等問題，制約著企業加快科技創新步伐。如何看待這些問題，產生的原因有哪些？施工企業需構建怎樣的科技創新組織體系，為企業科技創新保駕護航？如何在組織的功能定位、架構設計、運行機制等方面加快變革與創新，不斷激發科技人員的創新活力？本期，多位行業專家、企業高管聚焦企業科技創新組織體系變革與創新，分享實踐和思考。

轉型工程總承包：設計和設計管理短板如何補齊

　　從C向EPC轉型的過程中，施工企業采取了收購設計 院、組建自己的設計團隊、與設計院成立聯合體或建立長 期合作關系等措施，加快補齊設計的短板，設計能力得到 了很大的提升。但成本過高、設計與施工“兩張皮”、與 原有業務融合難、運行不暢、權責不匹配、人才培育難 等難題仍有待破解，其中，設計和設計管理的短板依然凸 顯。設計和設計管理短板體現在哪些方面，又是怎樣造成 的？如何培育和打造工程總承包設計管理體系、機制與能 力，補齊設計和設計管理短板？如何充分發揮設計的龍頭 和引領作用，向設計施工一體化加速邁進，將工程總承包 模式的優勢和效益充分顯現？本期，多位行業專家和企業 高管聚焦這一問題，分享實踐與思考。

BIM與智能建造：如何相互成就

　　BIM技術引入國內近二十年來，從熱議概念到試水嘗試，從“親密接觸”到 “多點開花”，以其可視化、模擬性、協調性、可出圖性等顯著優勢，在三維展 示、碰撞檢查、深化設計、管線綜合、砌筑排磚等多個建造環節大顯身手，產生 了實實在在的效益，尤其是在一些大型復雜項目中實現了建造全過程應用，價值 不斷凸顯。新一代信息技術、智能裝備、裝配式的普及應用，推動建造方式變革 與創新，智能建造快速發展。智能建造對BIM的拓展和深化應用，尤其是在大量 一般工程項目中的應用，有什么影響和作用？BIM的拓展和深化應用又如何助推 智能建造實現“數智”升級？加速BIM與智能建造的融合發展，當下還有哪些現 實障礙，如何破除？

項目管理創新實踐與思考

　　工程建設行業對項目管理的探索與創新不曾停歇。尤其是近年 來，營改增，資質改革，大力推廣應用EPC模式、投建營模式；體 量龐大、技術復雜、集成度高的項目大量出現；裝配式建筑、智能 建造等新型建造方式不斷涌現，新的項目生產組織方式加速迭代； 信息化、數字化、網絡化、智能化迅猛發展，新技術、新材料、新 裝備層出不窮，不斷拓展、刷新著企業對項目管理內涵與外延的認 知，企業的項目管理創新實踐異彩紛呈。一路走來，我們如何看待 探索過程中留下的無數腳??？我們對項目管理的所思、所為發生了 怎樣的轉變？如何連接“行”與“知”，探求變革的內在邏輯，為 創新把好舵、撐起帆？

對外承包工程：變局與破局

　　當前，百年變局加速演進，大國關系深刻調整，經濟逆全球化暗流 涌動，新一輪科技革命浪潮風起云涌，國際貿易投資規則、國際投資監 管政策、全球產業鏈供應鏈價值鏈體系等加快重塑，新冠疫情沖擊遠未結 束，各種不確定性顯著增多，相互疊加影響，國際工程市場處于加速變局 之中。如何看待對外承包工程市場環境、走勢及未來走向？對外工程承包 企業面臨怎樣的挑戰與機遇？如何在危機中育先機、于變局中開新局，推 動國際工程業務再上新臺階？本期，多位對外工程承包企業高管從不同視 角，分享了新時期提升全球資源整合能力的實踐與思考。

人力資源管理實踐與創新

　　工程建設行業在加快邁向高質量發展進程中，對企業人才數量、質量、結 構的更新提出新要求，對企業人力資源管理提出新挑戰。為搶抓EPC、BIM、 裝配式、綠色施工、低碳建筑等新模式、新技術、新標準快速普及應用帶來的 發展機遇，針對人力資源缺乏長期計劃和投入；人才招聘引進渠道單一；選人 用人機制僵化；培訓與日常業務相脫節等突出問題，施工企業怎樣理解數字化 時代企業人力資源管理的內涵和外延發生的重大變化？如何加快人力資源管理 實踐與創新，打造人才資源競爭優勢，適應市場化、國際化、工業化、智能化 發展新趨勢、新要求？

企業家謀篇布局2022

　　面對百年變局和世紀疫情交織疊加、加速演進，外部環境更趨復雜嚴峻和不 確定，面對我國經濟發展需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，固定資產投 資增速明顯放緩、國際工程市場舉步維艱，工程建設企業家們審時度勢，謀篇布 局2022。如何堅持“穩字當頭、穩中求進”主基調，處理好“穩”與“進”的關 系?如何把握好時度效，不立不破、先立后破，在危機中育先機、于變局中開新 局?如何咬定青山、砥礪前行，譜寫高質量發展新篇章?

經營風險防控：與錯綜復雜共生

　近兩年來，新冠疫情起伏反復，國際形勢錯綜復雜，房地產、EPC、PPP等政策與市場深刻調整，裝配式、數字化等新模式、新業態、新技術加速推進，工程建設行業正進入大調整大變革大發展的新時期，施工企業正經歷產業政策、市場需求、業務模式、技術變革等前所未有的變化，這多種變化中的多重不確定性相互影響、相互疊加，對企業的業務結構、區域布局、項目承攬、履約實施、資金運營、成本核算、供應鏈管理等提出了新的更大的挑戰，經營風險防控變得尤為重要，也異常艱難。本期，多位行業專家和企業管理者聚焦經營風險防控，分享所思所為。

科技創新組織變革與機制創新的新實踐、新思考

　　當前，大數據、物聯網、人工智能等新技術新產業與工程建設行業發展加速融合，BIM、裝配式廣泛應用，綠色施工、智能建造蓬勃發展?？萍紕撔抡蔀橐I施工企業高質量發展的核心驅動力量。然而，科技創新組織設計不合理，難以實現科技管理職能的專業化、價值化和系統化整合；投入機制不科學，投入總體偏低；激勵約束機制相對落后，創新源動力不足；考評機制單一，創新人才發展受限等問題，極大制約著企業科技創新步伐。如何加快組織變革和機制創新，打造科技創新長效體制機制？本期策劃，多位企業家高層管理者結合實際，從不同視角分享了新實踐、新思考。

人才隊伍建設：優化結構 筑牢根基

　　人才是支撐和引領企業發展的第一資源和核心要素。近年來，行業內外部環境發生復雜深刻變化，對企業發展戰略的調整，以及建設一支與之相適應的數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍，提出了新挑戰、新要求。這其中，人才結構性問題尤為突出。如何著眼形勢變化，立足企業發展戰略，創新體制機制，優化人才結構？怎樣筑牢企業發展根基，充分發揮人才作為第一資源支撐發展、引領未來的強大動力源？本期，多位企業家從企業發展戰略出發，分享優化人才結構的理念、思路和做法。

打造專業優勢：鑄就特色品牌

　　近年來，施工企業不斷強化科技創新，依托核心技術研發、攻關與應用，以及產業結構調整、管理機制改革、資源優化配置等，在某些專業領域掌握關鍵技術，打造專業優勢，鑄就特色品牌，成為該領域高品質建造的代名詞，走出了一條專業化、差異化特色發展之路，以特色促轉型，以品質謀發展。本期，多家施工企業結合自身探索與實踐，分享打造專業優勢、塑造特色品牌的所思所為。

BIM：應用價值不斷顯現

　　從2004年美國Autodesk公司將BIM技術引入國內起算，BIM應用在我國已有17年歷史。10多年來，從最初熱議BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望現實，“草色遙看近卻無”，發出“離施工有多遠”的疑問；再到試水嘗試，面臨諸多溝溝坎坎，感嘆“前行多歧路”；再到確立“BIM，沒你不行”，企業“親密接觸”，多點開花，在三維展示、管線綜合、碰撞檢查、異形結構設計等多方面大顯身手，取得了顯著效益。立足當下，著眼未來，如何看待BIM的價值與收益？怎樣進一步提高BIM應用價值，實現項目高品質建造？如何通過BIM，不斷提高企業整體信息化、數字化水平？本期，多位BIM專家、實踐者分享了對BIM價值的分析判斷以及實際推進中的經驗體會。

BIM：應用價值不斷顯現

　　從2004年美國Autodesk公司將BIM技術引入國內起算，BIM應用在我國已有17年歷史。10多年來，從最初熱議BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望現實，“草色遙看近卻無”，發出“離施工有多遠”的疑問；再到試水嘗試，面臨諸多溝溝坎坎，感嘆“前行多歧路”；再到確立“BIM，沒你不行”，企業“親密接觸”，多點開花，在三維展示、管線綜合、碰撞檢查、異形結構設計等多方面大顯身手，取得了顯著效益。立足當下，著眼未來，如何看待BIM的價值與收益？怎樣進一步提高BIM應用價值，實現項目高品質建造？如何通過BIM，不斷提高企業整體信息化、數字化水平？本期，多位BIM專家、實踐者分享了對BIM價值的分析判斷以及實際推進中的經驗體會。

國際工程供應鏈管理：后疫情時代的創新與變革

　　突如其來的新冠疫情對國際工程供應鏈的沖擊和挑戰前所未有，人流、物流、資金流、信息流嚴重受阻，由此帶來的供應鏈紊亂、低效甚至斷裂，引發項目停工停產，損失巨大。在采取各種應急措施、減少直接損失的同時，對外工程承包企業深入探索如何緊抓國際供應鏈重構、新一代信息技術蓬勃發展的契機，加速創新變革國際工程供應鏈管理？如何調整既有供應鏈規劃與管理上的弱點，優化企業內部及上下游企業之間的協同流程，以平衡好供應鏈的“效率”和“韌性”？如何將鏈式的、線性的、分散的、不穩定的供應鏈向網狀結構轉變，構建起高效運轉、抵御風險的國際工程供應鏈管理新體系？

工程總承包：著力提升設計能力

　　近年來，在政策、市場、科技等共同作用下，工程總承包呈現快速發展之勢，越來越多的施工企業開始承接、參與工程總承包項目，并將向工程總承包商轉型作為企業的發展目標。由施工總承包商向工程總承包商轉型的過程中，施工企業有哪些優勢？有哪些弱項和短板？如何放大建造優勢，著力補足設計短板，提升設計能力，真正發揮出設計的龍頭作用？如何推進設計采購施工的深度融合與集成管理，發揮出工程總承包的系統性優勢？本期邀請多位企業家、專家分享打造工程總承包能力體系，補足設計等短板的探索實踐與思考。

企業家謀篇布局2021

　　剛過去的2020年，是極不平凡一年。面對百年未有之大變局、全球肆虐疫情等巨大沖擊，我們統籌抓好疫情防控、復工復產和生產經營，堅定推進高質量發展取得新成就，實現“十三五”圓滿收官。2021年是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年，也是工程建設行業進入新發展階段的關鍵一年。新年新起點，如何立足新發展階段，堅持新發展理念，融入雙循環新發展格局？怎樣結合企業發展戰略，開拓新思路，采取新舉措，謀篇布局起好步？本期，我們從百余篇企業工作報告中，摘編分享了50多位企業家對2021年的謀劃與安排。

　　“十四五”時期，是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。我國將以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。本期，我們特邀多位施工企業家一起前瞻“十四五”，觀大勢，謀大局，分享面對新起點，新目標，新征程，工程建設行業將如何起好步，開好局；如何把握重要戰略機遇期，在危機中育先機、于變局中開新局，構建發展新格局；如何深入踐行新發展理念，以改革創新為根本動力，加快轉型升級步伐，持續推動高質量發展。

2021：譜寫高質量發展新篇章

　　2021年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年，也是工程建設行業進入新發展階段尤為關鍵的一年。2021年第1期，特邀多位經濟學家、行業專家學者、施工企業高管等，分享對十九屆五中全會精神、中央經濟工作會議精神的解讀，對宏觀經濟形勢、行業發展趨勢的研判，對行業改革發展、企業轉型升級重難點問題的思考，并與讀者一起探討工程建設行業如何深入踐行新發展理念，以改革創新為根本動力，譜寫高質量發展新篇章。

信息化：融新匯智 互學互鑒

　　當前，新一代信息技術正加速與經濟社會各領域深度融合，數字產業化、產業數字化蓬勃發展，數字經濟成為拉動經濟增長的關鍵引擎。黨的十九屆五中全會，對我國“十四五”時期，加快數字化發展，堅定不移建設數字中國做出重大部署。新起點，新目標、新征程，工程建設行業如何堅持創新的核心地位，協同推進新一代信息技術與企業管理、智能建造、供應鏈管理的創新應用，加快推進行業工業化、數字化、智能化升級，推動行業信息化發展不斷取得新進展、新突破？本期“特別策劃”結合近日召開的“第十六屆工程建設行業信息化發展大會”精彩內容，分享多方觀點。

成本管控體系：基于項目全過程、全要素的探索

　　隨著行業內外部環境的深刻變化，施工企業項目成本管控面臨新的課題。EPC、PPP等新模式加速推進；BIM、裝配式建筑等新一代信息技術、建造方式迅猛發展；新技術、新材料、新工藝、新設備廣泛應用，綠色建造、智能建造水平不斷提升，項目跨領域、多專業、集成化要求越來越高，科技、管理、數據成為土地、勞動力、資本之外新的核心生產要素，項目成本管理的內容和體系都發生了巨大的變化。從工程總承包的視角出發，突出“整體效益最大化”原則，構建項目全過程、全要素成本管控體系，推動項目建造各環節有機融合，實現項目管理提質增效，施工企業展開了持續、深入的探索。

國際工程業務發展：疫情下的思考

　　年初突如其來的新冠疫情，造成大量海外項目在資源供應、進度安排、費用支出等諸多方面遭遇前所未有的困難，部分在建項目停工，一大批新項目落地困難；隨著境外疫情的持續蔓延，業主違約風險陡升，海外市場開發中斷，經營環境生變，企業海外業務發展壓力空前加大。后疫情時代，新冠疫情的持續強烈沖擊與錯綜復雜的世界政治經濟格局相互疊加，“走出去”企業面臨更為嚴峻的環境。在各種風險挑戰相互交織、不確定不穩定因素增多的背景下，審視當下、管控風險，研判形勢、謀劃長遠，危中尋機、化危為機，堅定“走出去”的決心與信心，推動國際工程業務的高質量發展，成為“走出去”企業思考與探討的重要課題。

科技人才隊伍建設：轉變觀念 創新機制

　　當前，科技創新正成為引領企業高質量發展的核心驅動力量。作為支撐科技創新的最關鍵因素——科技人才，在企業發展中的地位愈發凸顯，企業對高水平科技人才隊伍愈加渴求。然而，現行人才管理行政化、官本位傾向，“重物輕人”，薪酬分配“大鍋飯”，研發與應用“兩張皮”；科技人才短缺、結構不合理，人才梯隊斷層、離職率高等問題，嚴重制約了企業科技創新實力的提升。如何堅持創新發展理念，樹立科學的人才觀，把握科技人才的特點與發展規律，推動人才機制的創新，加強科技人才隊伍建設，激發科技人才創新活力？本期，多家施工企業圍繞科技人才隊伍建設，從多個視角進行探討與分享。

項目群管理：向集約化探索前行

　　近年來，在同區域同類型工程項目中，推行一個管理團隊負責多個項目的“群”管理模式，打破管理與資源“壁壘”，促進資源要素的科學流動和高效聚集，向集約化探索前行，成為企業主動適應形勢變化的創新求變之舉。如何扭轉各項目在管理人員、勞務資源、物資設備等關鍵資源利用上的各自為政，實現資源的優化配置，強化項目間的交流協作，形成一個流動起來的有機整體？如何有效實現多個項目間的資源共享、要素互補，發揮集約效應，真正把成本降下去、把效益提上來？如何以項目群管理促區域化經營，實現滾動發展？本期，多家施工企業聚焦項目群管理，分享實踐與思考。

專業化：力避同質化

　　在2020年的工作報告中，眾多施工企業將“打造專業優勢，形成差異化核心競爭力”作為今后的工作重點，明確主攻方向，做精主營業務，抓牢主打市場，打造專業優勢，通過專業化贏得差異化競爭優勢。特別是在向工程總承包轉變的企業，更是將“打造專業能力、形成特色優勢”作為年度工作重點，加強專業分子公司建設與發展，引導事業部、工程公司、專業分公司等做大專業規模、做細專業鏈條、做好專業高端、做成專業品牌。新形勢下，“一無所優就是一無所有”，無論是瞄準細分市場、專攻一域、做精做深的企業，還是集團化、多元化、綜合性企業，如何適應市場變化，抓住市場機遇，走出一條專業化、差異化特色發展之路？如何破解同質化競爭難題，提升專業化服務能力，打造差異化競爭優勢？

區域化管理：因勢而變

　　區域化管理是施工企業進行全國乃至全球市場布局常用的一種管理模式，多年來，已在大中型施工企業廣泛采用，對企業拓展市場、壯大規模發揮了重要作用。近年來，在實現企業多點開花、快速擴張的同時，區域化管理鏈條過長、管理幅度過寬、內部機構林立、戰略協同性差等問題日益凸顯，阻礙了企業向高質量發展邁進的步伐。如何從企業戰略、全局視角出發，因勢而變，形成合力，成為企業區域化管理探索的新課題。本期，多家企業分享了區域化管理變革的新實踐、新思考。

工程總承包的實踐與思考

　　當前，行業深化改革快速推進，在市場、政策、科技等多種因素的共同作用下，工程總承包迎來了快速發展期，應用領域和范圍不斷拓展，項目數量和規模顯著增加。越來越多的施工企業開始轉向承接工程總承包項目，開展工程總承包實踐。過往專注于“施工”，而現在“設計、采購、施工”集于一身，總體策劃能力不足、資源積累儲備不夠、各專業間難以協同、復合型人才缺乏等問題，接踵而至。如何構建起與工程總承包相匹配的管理體系，克服短板弱項，發揮工程總承包科學配置資源、提升工程品質、有效降低成本、縮短建設周期等優勢？本期，多位施工企業高管和行業專家分享了其實踐與思考。

企業家謀篇布局2020

　　在2020年這個特殊的春天，面對來勢兇猛的新冠肺炎疫情，施工企業和千千萬萬工程建設者們義無反顧，“疫”路逆行，日夜奮戰，為戰“疫”提供了堅實的基建設施保障。當前，面對統籌疫情防控和經濟社會發展的艱巨任務，廣大施工企業迅速轉戰戰場，抓好疫情防控的同時有序推進復工復產，為恢復經濟社會發展繼續貢獻“硬核”力量。在我國轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，疊加疫情給國內經濟社會運行造成的巨大沖擊，以及整個國際環境的巨大動蕩，施工企業如何應對不斷上升的風險挑戰，把舵定向，奮楫前行？如何咬定高質量發展的目標，洞見未來，行在當下？本期摘編和分享50位企業家對2020年的謀劃與安排。

企業家談創新發展

　　走過歷經千磨萬擊、一路踏雪尋梅的2019，我們走進了2020年的春天。身處劇變的時代，面對經濟下行壓力加大、固定資產投資增速放緩、市場競爭更加嚴峻的形勢，我們的行業和企業仍經歷著新一輪的“寒流”“雨雪”。在我國轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，伴隨中美貿易摩擦及國際貿易格局的調整等外部環境的不確定性，PPP、工程總承包、招投標改革等市場環境和政策環境的重大變革，以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術、建造技術的迅猛發展，工程建設市場分化加劇。站在2020年的春天，施工企業該何去何從？在穩中有變、變中有憂、“?！薄皺C”交織的條件下，施工企業如何咬定目標、砥礪前行？新春伊始，多位企業家一起分享、探討新的一年，面對各種風險挑戰，企業創新發展的理念與思考、方向與道路。

2020：堅持以改革開放為動力

　　剛剛過去的2019年，面對國內外風險挑戰明顯上升的復雜局面，以習近平同志為核心的黨中央保持戰略定力，堅持穩中求進，深化改革開放，“中國號”巨輪劈波斬浪、砥礪前行，中國經濟展示出巨大的韌性、潛力和回旋余地。日前召開的中央經濟工作會議指出，2020年要堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，堅持以改革開放為動力，推動高質量發展。2020年第1期，多位經濟學家、行業專家一起探討和分享對宏觀經濟形勢、行業發展趨勢的研判，以及對行業改革熱點難點問題的思考。

供應鏈管理創新探索與實踐

　　當前，工程建設市場格局發生著深刻變化，對企業的資源整合能力、集成管理能力提出了更高要求；工程總承包等新模式廣泛應用，裝配式建筑等新型建造方式迅猛發展，互聯網、大數據、云計算等現代信息技術蓬勃興起，對企業的商業模式和運行規則影響深遠，甚至是顛覆性的。供應鏈管理天然適應這些新變化、契合這些新要求，被越來越多的施工企業研究與探索、實踐與創新。本期，來自多家施工企業的中高層管理者一起，分享供應鏈管理創新實踐與思考，探討在現代信息技術的推動下，施工企業如何走出創新管理、轉型升級的新路子。

復合型人才短缺：瓶頸如何破解

　　近年來，施工企業轉型升級步伐加快，不斷從傳統的施工承包業務向行業上下游延伸，朝著各專業相互交叉滲透融合的方向發展，給支撐企業發展的人才結構、人員素質提出了新的要求和挑戰。如何響應新變化、新需求，以較為有效的方式盡快發掘和培養出一批具備跨界、整合、集成、協同能力的復合型人才，成為擺在施工企業面前的一道亟待破解的難題。本期，多家施工企業的中高層管理者聚焦共同難題，探討如何優化人才結構，破解復合型人才短缺的瓶頸，為企業加快轉型升級、實現高質量發展注入更加強勁、持久的動力。

科技創新：驅動高質量發展

　　當前，在向高質量發展邁進的過程中，工程建設行業堅持創新驅動，科技創新的核心地位和引領作用愈加凸顯。與此同時，創新觀念更新遲緩、科技創新環境局限、科技研發投入不足等問題，極大地制約著廣大施工企業科技創新的步伐。直面問題挑戰，把握發展機遇，加強科技創新能力建設，推進科技創新體系變革，施工企業正在積極探索與實踐當中。本期，多家施工企業重點探討，在深化科技研發與應用的同時，如何有效推進企業科技創新體系變革，構建與企業改革發展相適應的科技創新體系，開創科技創新引領企業高質量發展的新局面。

企業對項目管控模式的新探索

　　施工企業應該用什么樣的模式去做項目？企業對項目的管控如何 積極有效、風險可控？這是施工企業多年來上下求索的“老問題”。當前， 全面推進依法治國進程加快，企業合規風險、履約風險凸顯，加強管控、 防范風險成為企業管理的重中之重；項目數量和復雜程度激增，項目 目標不再是單一的經濟指標，質量、安全、綠色、科技等多目標、綜 合效益的實現，使得企業必須承擔起更多更復雜的管理職能；工程總 承包加速推進，“營改增”落地實施，對項目管控模式的影響尤其深遠； 加之信息技術的迅猛發展，為企業對項目的管控提供了有力支撐，當“老 問題”遇上“新變化”，如何理順企業法人與項目部的關系、實現企 業對項目更有效的管控，施工企業進行了新的探索。

工程總承包：加速推進

　　工程總承包模式中，總包商對項目的設計、采購、施工全過程實行“一攬子”服務，能夠有效降低建造成本、縮短建設周期，提高建造品質、優化資源配置，在石油、化工、冶金等領域已經得到了大量應用。近年來，在市場、政策與技術因素的共同發力下，工程總承包發展呈現加速推進之勢。本期，多家施工企業一起分享了其從C到EPC轉變過程中的探索與實踐、思考和體會。

一帶一路：共謀發展

　　“一帶一路”倡議提出近6年來，得到了沿線各國的積極響應和參與，成績斐然，碩果累累?！傲攘范鄧喔邸钡幕ヂ摶ネ軜嫽拘纬?，與150多個國家和國際組織簽署了共建合作協議，一大批合作項目步入落地實施階段。作為“一帶一路”的先行領域，設施聯通建設給中國工程建設行業和廣大施工企業帶來了廣闊的發展空間?；凇耙粠б宦贰背h，中國建筑提出了“大海外”戰略，中國交建提出了“大中交、大海外”戰略，中國鐵建提出了“海外優先”戰略……2018年，中國企業在“一帶一路”沿線國家新簽對外承包工程項目合同7721份，完成營業額893億美元。越來越多的施工企業緊抓“一帶一路”發展機遇，與沿線國家和人民攜手并進、共謀發展，共繪“一帶一路”精謹細膩的“工筆畫”。

合規風險管控：急需補齊的短板

　　在多家施工企業2019年工作報告中，依法治企、合規經營被反復提及、重點部署。加強合規風險管控、提升合規管理水平，成為不少施工企業高度重視、全力推進的一項重點工作。面對法規政策的不斷完善與既有管理模式之間的矛盾，不斷提升的合規要求與落后的管理水平之間的矛盾，轉型升級與業務拓展對更高風險管控需求與現實之間的矛盾，廣大施工企業如何構建合規管理體系，加強合規風險管控，補齊合規管理短板，加快依法治企步伐？

綠色施工：還有哪些路障

　　隨著經濟社會的快速發展和綠色發展理念的深入人心，人們對建筑產品的性能、品質要求不斷提升的同時，也對建造過程的綠色、節能、環保提出了更高的要求。秉持節約資源、降低能耗、保護環境原則的綠色施工，成為行業貫徹綠色發展理念、踐行生態文明建設的題中之義，企業轉型升級、邁向高質量發展的必由之路。近年來，綠色施工在取得積極進展的同時，仍面臨不少“路障”。本期，多家施工企業一起探討了綠色施工的當下與未來，共同探討如何清除路障，在實現“四節一環?！钡耐瑫r，產生更可觀的經濟效益、社會效益和生態效益。

企業家謀篇布局2019

　　2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年。新年伊始，廣大施工企業帶著對2018年的總結與思考，謀篇和布局2019。如何抓好經營工作，啟動高質量發展的強大引擎？如何抓好管理創新，提升高質量發展的內生動力？如何抓好項目管理，筑牢高質量發展的堅實根基？如何抓好財經管理，夯實高質量發展的經濟基礎？如何抓好隊伍建設，保障高質量發展的人才支撐？……本期摘編和分享近60家代表性企業對2019年的思考與謀劃、部署與安排，看施工企業在新的一年如何咬定目標，砥礪前行。

企業家談高質量發展

　　當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。作為國民經濟支柱產業之一的建筑業，也正從重速度與規模的傳統建筑業，邁向重質量與效益的精益建造、智慧建筑時代。新的時代，新的變化；新的一年，新的出發。站在2019新的起點，企業家們的理念與觀點、思考與布局，勾勒出新的一年企業深化改革、堅持高質量發展的航向。

2019：堅持高質量發展

　　日前召開的中央經濟工作會議指出，我國發展仍然處于并將長期處于重要戰略機遇期，經濟運行穩中有變，變中有憂，外部環境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力。要善于化危為機，變壓力為加快推動經濟高質量發展的動力。對于工程建設行業而言，2018年可謂是灘多險多、艱難跋涉、創新進取的一年。PPP熱潮的快速降溫，基建投資增長的乏力，不斷加大的資金壓力、技術壓力、資源壓力等，對行業發展轉型造成重大影響。2019年，宏觀經濟形勢、房地產市場、PPP模式、“一帶一路”建設等走勢如何？將給建筑業帶來怎樣的機遇與挑戰？本期特別策劃邀請專家和企業家對宏觀大勢發展進行分析和判斷。

信息化：求實 融合 突破

　　當前，世界正在進入以信息產業為主導的經濟發展時期，信息技術革命和產業變革交融互動，信息化正逐步釋放出巨大的引領創新力量。經過多年的務實推進、創新發展、砥礪前行，信息化與企業決策、職能部門管理、項目現場管控、新技術應用、新模式推廣等多個層面、不同范圍實現了融合發展，取得了豐碩成果，有效提升了企業發展質量和效益，行業信息化步入全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。日前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十四屆工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，行業協會、企業家、企業信息官、信息化操盤手、各業務部門負責人、專家學者、IT服務商等多方代表，圍繞“求實?融合?突破”這一主題，從不同層面、多個視角展開了交流研討。

紀念改革開放40周年：將改革進行到底

　　小崗破冰，深圳興濤，海南弄潮，浦東逐浪，雄安揚波，40年彈指一揮間。1978年，黨的十一屆三中全會召開，拉開了我國改革開放的序幕。40年浩蕩浪潮，不斷打破束縛思想的桎梏、掃除阻礙發展的藩籬，開啟了新的壯闊征程，開創了新的前進道路，開辟了新的發展空間。在改革開放40年的宏偉畫卷中，工程建設行業留下了濃墨重彩的一筆。廣大施工企業以及每一位從業者，既是這場偉大變革的參與者、奮斗者，又是這些輝煌成就的創造者、見證者。本期，讓我們一起回望與前瞻，回顧和梳理工程建設行業40年改革發展歷程，分享施工企業和企業家的改革故事、思考與感悟，總結發生的改變、取得的成績，以及這些改變與成績因何而來，并探討如何更好地走向未來，將改革進行到底。

破解財稅人才之困

　　近年來，施工企業的內外部環境發生深刻變化，“營改增”的全面實施，EPC、PPP等模式的廣泛采用，企業經營管理風險的不斷凸現、風險防控要求的不斷提升，以及大數據、人工智能等新一代信息技術的迅猛發展，財務共享服務中心等新模式、新手段的加速應用等，極大地影響和改變著傳統的財務管理，推動著財務部門將預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理、投融資管理等納入工作范疇，實現由單純的財務核算向全面參與企業管理轉變，由單純的事后算賬向全面參與過程管理轉變，由單純的會計管理向全面實現財稅管理轉變。企業財務管理的變革與創新，對財務管理人員提出了新的、更高的要求，適應新形勢、新要求的新型財稅管理人才短缺，成為施工企業轉型升級、實現高質量發展的一大掣肘。本期，多家施工企業聚焦管理變革對財稅人員的新要求，以及如何破解新型財稅管理人才短缺的瓶頸，進行了探討與分享。

裝配式建筑：為何“表熱里冷”

　　近年來，裝配式建筑迅猛發展，呈現一派熱火朝天的場面。與此同時，其質量、成本等問題飽受爭議。一方面，業界普遍認為發展裝配式建筑是人口紅利消失和節能環保等背景下的大勢所趨，政府更是不遺余力地推動；另一方面，業主和施工企業卻沒有預期般積極主動，踩著政府要求的裝配率底線做的情況并不少見。表面熱、里面冷，似乎是個不爭的事實。那么，究竟是什么制約了裝配式建筑的發展？如何打破其叫好不叫座的尷尬窘境？

成本管控：與管理變革同行

　　近年來，施工企業內外部環境發生著深刻變化：“營改增”政策落地實施，“互聯網+”、大數據、人工智能等技術加快普及應用，EPC、PPP、裝配式等新模式廣泛采用……企業管理變革的深度、廣度不斷加大，成本管控面臨一系列新情況、新問題。如何適應這一系列新變化，構建與之相適應的成本管控新體系？本期，多家施工企業分享和探討了新政策、新技術、新模式下成本管控的思路與做法。

民營建企：與新時代同行

　　中國特色社會主義進入新時代，由高速增長轉向高質量發展成為經濟發展的基本特征。在工程建設行業，民營建企正緊扣時代發展脈搏，順應行業發展大勢，創新思路，真抓實干，奮發有為，向高質量發展邁進。日前，在南通召開的“民營企業家峰會”上，來自全國80余家地方龍頭民企的百余位企業家，以“合作與發展”為主題，重點圍繞推動信息化建設、加強采購管理、參與“一帶一路”、實施裝配式建筑等主題方向，展開深入研討與碰撞、務實合作與交流。

項目承攬：新風險識別與管控

　　近年來，工程建設行業深化改革深入推進，市場監管更加嚴格，合同約束越來越強，與此同時，工程總承包、裝配式建筑、PPP等新業態、新模式大力推進，“一帶一路”帶動海外市場開拓持續升溫，在新市場、新領域、新模式的項目開發與承攬中，施工企業面臨更大、更多、更復雜的風險，稍有不慎將導致無法挽回的損失。如何結合新形勢、新情況，有效識別和管控項目承攬的風險，成為施工企業十分關注的問題。

勞務用工方式變革：風潮正勁

　　近年來，建筑勞務用工的總量短缺與結構性矛盾交織在一起，勞務用工問題已成為行業企業普遍關注的重點難點問題。面對新形勢、新變化，廣大施工企業不斷加快探索與創新步伐，千方百計破解勞務用工難題，行業主管部門先后出臺一系列指導意見，提出“取消建筑施工勞務資質審批”，多個省份試點勞務用工制度改革，明確“逐步取消建筑勞務企業資質，積極發展建筑業專業作業企業”，行業勞務用工方式變革風潮正勁。本期，多家施工企業分享了勞務用工方式變革與創新的所思所為。

項目管理模式：新變化 新實踐

　　近年來，行業監管方式、市場競爭、科技創新等正發生著深刻 變化，資質資格改革啟動，營改增全面落地，綠色、安全、文明施工如火如荼；人口紅利逐漸消失，新生代農民工成為市場主力軍， 勞動力價格大幅攀升；PPP、工程總承包、裝配式建筑等新模式、 新方式加快推進；“建筑業 + 互聯網”發展突飛猛進，極大改變著項目生產方式等。這些變化，深刻改變著施工企業對項目管理的認知，加快推動著項目管理模式的變革與創新。本期，多家施工企業分享了項目管理模式創新變革的實踐和思考。

企業家謀篇布局2018

　　新年伊始，廣大施工企業帶著對 2017 年的總結與思考，謀篇和布局 2018。如何 由規模速度型發展向質量效益型發展轉變，實現高質量發展？如何由要素投入驅動向全要素生產率提高驅動轉型，轉換發展動能？如何由傳統粗放管理向現代科學管理升級，提高管理效益？帶著對這些問題的深入思考，企業家們確定了企業前行的方向， 繪制出 2018 企業發展的施工圖。篇幅所限，本期僅能呈現部分精彩內容，分享企業家們對 2018 年的謀劃與安排。

向高質量發展邁進

　　中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人 民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，經濟 發展的基本特征和總要求為“由高速度增長階段轉向高質量發展階 段”。工程建設行業如何結合實際，貫徹落實新發展理念，堅持質量 第一、效益優先，實現發展質量變革、效率變革、動力變革，不斷增 強企業的創新力和競爭力？本期，我們通過多位企業家的視角，去感 知施工企業向高質量發展邁進的思緒與腳步。

質量第一 效益優先

　　黨的十九大做出了中國特色社會主義進入新時代、社會主要矛盾已經轉化 為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾等重大論 斷，開啟了全面建設社會主義現代化國家的新征程。我國經濟發展也進入了由 高速增長轉向高質量發展的新時代，日前召開的中央經濟工作會議提出，要堅 持質量第一、效益優先，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高 全要素生產率，不斷增強我國經濟的創新力和競爭力。2018 年第 1 期，多位 行業專家和企業管理者一起探討和分享對宏觀經濟形勢、行業發展趨勢的研判， 以及對行業改革發展、企業經營管理熱點難點問題的思考。

信息化： 用得上 ? 用得起 ? 用得好

　　隨著中國特色社會主義進入新時代，信息化已成為推動社會主義現代化建設 的重要驅動力量。當前，以“互聯網 +”、共享經濟、工業制造 2025 等為主要 內容的新興科技革命蓬勃興起，極大地影響和改變著人們的觀念和生產生活方式。 在以“互聯網 +”為核心的信息化浪潮中，廣大施工企業如何緊抓發展機遇，堅 持創新發展，立足行業與自身實際，注重應用價值，強化實際應用，有效提升企 業發展質量和效益，推動行業信息化不斷邁上新臺階？本期結合“第十三屆工程 建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，邀請行業協會領導、企業家、 企業信息化負責人、IT服務商高管等，共同探討信息化如何用得上、用得起、用得好。

財務共享服務中心：財務管理創新探索

　　近年來，隨著工程建設行業轉型升級的加快及信息技術日新月異的發展，不少施工企業，尤其是大型施工企業集團，依托先進的信息化手段，以財務業務處理為基礎，將企業內部不同地域、不同法人、同一時間范圍內的經濟業務統一深化、集中核算、集中反映和分析，打造建立企業財務共享服務中心，著力提升管控能力與服務水平，達到優化組織結構、規范工作流程、提高管控效率、降低運營成本、防范經營風險的目的。本期，多家施工企業分享了財務共享服務中心建設運行中的所思所想、所作所為。

BIM：前行多歧路

　　自十幾年前引入國內以來，越來越多的施工企業在工程實踐中探索 應用 BIM。我們驚嘆它對傳統施工技術、常規管理手段的突破，推崇它 對工程建造方式、企業管理模式的顛覆，在行業熱議的高頻詞匯中，它 一直牢牢占據一席之地。與此同時，在與 BIM“親密接觸”的過程中， 不少施工企業產生了看著挺好、用得太累，不做不行、做了沒用，投入 清晰、產出糊涂，主義太多、真理難尋的困惑，前行多歧路。那么，在 發達國家廣泛應用、少有爭議的 BIM，為何在國內工程項目中的應用一 直步履蹣跚，與大量實際工作的結合充滿磕磕絆絆？ BIM 如何發揮并顯 現出更大價值？

把握“一帶一路”發展機遇

　　“一帶一路”重大倡議自 2013 年提出以來，得到了沿線各國的積極響應。四年時間里， “一帶一路”建設逐漸從理念轉化為行動，從愿景轉變為現實，尤其是基礎設施互聯互通，投資建設成果豐碩。2017 年上半年，我國對外承包工程在“一帶一路”沿線國家新簽合同額 714.2 億美元，占同期總額的 57.7%;在“一帶一路”沿線國家完成營業額 330.7 億美元，占同期總額的 49.2%。越來越多的施工企業，正緊緊把握“一帶一路”發展機遇，積極融入“一帶一路”建設大潮，借東風、促轉型。

營改增：落地攻堅

　　2016年5月1日，施工企業開始實施“營改增”。一年過去，如果說2016年大多數還是老項目簡易征收，企業對“營改增”的影響感覺不那么明顯的話，2017年開始，隨著實行一般計稅的新項目的增多，不少企業感受到了實實在在的變化與不同以往的要求。一般計稅項目如何投標報價，如何測算稅負？目標成本如何測定？如何加強進項稅管理？勞務管理和材料設備管理中的難題如何解決？PPP項目的涉稅問題如何處理？新的稅收風險如何防范與應對？“營改增”進入落地攻堅階段，合同、分包、采購、成本、資金等一系列管理問題縱橫交織，牽一發而動全身。

工程總承包： 迎來發展新機遇

　　近年來，隨著全面深化改革和行業轉型升級步伐的加快，國內 PPP項目規模持續擴張、“一帶一路”基礎設施投資巨大，為工程總承包提供了廣闊的市場空間;《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》等一系列政策的密集發布，營造了較好的政策發展環境;裝配式建筑、BIM、移動互聯等新技術加速應用，為工程總承包發展提供了更多技術保障。在市場、政策與技術的齊發力下，工程總承包迎來了發展新機遇。

如何走出勞務用工之困

　　國家統計局公布的《2016 年農民工監測調查報告》顯示，2016 年建筑業農民工數量連續兩年負增長。當前，隨著人口紅利的逐步消失，建筑業勞務用工供給愈加緊張，勞務用工的總量性、結構性矛盾愈加突出，“用工荒”“招工難”，已成為企業日常經營不得不面對的難題之一。此外，勞務企業呈現“皮包化、空殼化”，勞務培訓機制不健全，用工職業素質和專業技能下降，中高級技工后繼無人等。這諸多問題和矛盾交織在一起，企業勞務用工困局愈演愈烈，對項目施工質量、安全等提出了嚴峻挑戰，引發業界的廣泛關注。

裝配式建筑： 建造方式大變革

　　近年來，隨著建筑業轉型升級不斷加快，裝配式建筑成為行業廣泛關注的新領域、新熱點。相較傳統的建筑生產方式，裝配式建筑通過工廠預制和現場裝配相結合的生產方式，以信息化管理手段取代傳統的設計和管理手段，是建筑業可持續發展的一種新型建設模式。為此，各級政府、行業協會、施工企業、設備廠商等多方主體，在實踐中加大了推動和探索的力度。然而，當前裝配式建筑的發展也面臨諸多問題和障礙，比如技術標準體系不完善，建造成本居高不下，社會認可度低，市場推廣難度大，設計、生產、施工環節脫節，設計加工裝配一體化、技術管理市場一體化困難重重等?？芍^前景風光無限，眼下道路崎嶇。

智慧工地：開啟建造新時代

　　近年來，不少施工企業聚焦施工工地，綜合運用BIM、大數據、云計算、物聯網、移動互聯、人工智能等信息技術，緊緊圍繞人員、機械、物料、方法、環境等關鍵要素，加速推進以信息智能采集、管理高效協同、數據科學分析、過程智慧預測為主要內容的“智慧工地”建設，在提高效率、降低成本、保障安全、提升質量、加強環保等方面，取得了明顯成效，開啟了業界對智慧建造的新探索、新實踐。本期，多家施工企業分享了其在打造“智慧工地”中的思考總結和典型成果。

2017民營建企：求生存 謀蛻變

　　統計數據顯示，2016年固定資產投資增速繼續下滑，增長僅8.1%；建筑業一路走低，增長7.1%，增速跌入“個位數”。從投資結構看，與數量眾多，占據行業半壁江山的民營建企密切相關的民間投資,呈現“斷崖式”下跌，增長僅3.2%；制造業投資低迷，房地產業投資不振，增速分別僅4.2%、6.9%；呈現放量增長,增速高達17.4%的基建投資，由于多是非經營性的政府付費PPP項目，民企亦難以分得一塊蛋糕。面對嚴酷的市場環境，狹窄的發展空間，2017年民營建企如何不畏嚴寒，于寒冬中求生存，在發展中謀蛻變？在戰略選擇、市場布局、項目管理、風險防控等方面有哪些可借鑒的思路和具體實施路徑？

企業家謀劃2017

　　2017 年是實施“十三五”規劃的重要一年，也是供給側結構性改革的深化之年，改革建設進入“施工高峰期”。歲末年初，施工企業對2016 年進行著總結與思考，對2017 年進行著展望與部署。如何加快形成以創新為主要引領和支撐的發展模式？如何以創新驅動發展，打造新引擎，激發新動能，拓展新空間，形成新業態？如何把握“一帶一路”、京津冀、地下管廊、海綿城市、棚改等帶來的建設機遇，以“營改增”、PPP 為契機，提升管控水平和經營能力？如何推動企業轉型升級取得新進展、新成就？本期，多家施工企業分享了其對未來的所思與所想、謀劃與安排。

2017：創新驅動發展

　　日前召開的中央經濟工作會議指出，當前我國經濟運行面臨的突出矛盾和問題的根源是重大結構性失衡，導致經濟循環不暢，必須依靠創新驅動打造發展新引擎，著力推進供給側結構性改革，激發經濟發展新動能，開辟我國發展的新空間。對于工程建設行業而言，受經濟下行和投資放緩影響，行業整體景氣維持低位運行?！盃I改增”、資質淡化、清理規范保證金等一系列新政新制陸續推出，對行業改革發展產生巨大深遠影響。2017 年，宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何? 行業供給側結構性改革如何繼續深化？國企改革、資質改革、一帶一路、PPP、建筑工業化、“營改增”“互聯網+”等行業熱點會給企業帶來怎樣的機遇和挑戰? 本期策劃邀請專家和企業家對宏觀大勢發展進行分析和研判。

信息化：創新·借鑒·前行

　　當前，信息技術創新日新月異，以“互聯網+”為核心的信息化浪潮蓬勃興起，正在深刻改變著人們的生產生活方式，帶來生產力質的飛躍，引發生產關系重大變革，成為重塑經濟社會變革發展新格局的主導力量。近年來，在廣大施工企業的共同努力下，工程建設行業的信息化取得了長足的進展，但與國外同行、國內其他行業相比，還存在較大差距。在國家“創新驅動”戰略的指引下，如何充分借鑒行業內外成功經驗與優秀成果，立足行業特點和發展實際，堅定信心，把握信息化主動權，發揮后發優勢，加快“兩化”融合，在創新實踐中求突破、見實效，推動行業信息化不斷取得新進展？本期結合“第十二屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，分享業界各方的所思所為。

現場管理標準化：外樹形象 內塑品質

　　近年來，隨著施工企業的快速發展，管理跨度和生產鏈條大幅延伸，項目管理難度不斷增大。特別是在當前經濟下行壓力加大、投資增速放緩的背景下，企業承接項目明顯減少，經營發展壓力不斷增大，在項目管理中深化推進現場管理標準化，促進安全生產、文明施工，確保質量、安全、成本、環保等項目管理目標的實現，外樹形象、內塑品質，成為企業適應新常態、降本提質增效的重要手段。本期，多位施工企業管理者和相關行業專家，圍繞如何提高項目現場管理標準化水平，分享其思路、做法和經驗，探討其中的難點、困惑與思考。

集采平臺如潮襲來

　　當前，經濟下行壓力持續增大，行業漸入減速慢行的新常態，施工企業更加注重眼睛向內，苦練內功，精耕細作，降本增效。相較于其他管理活動，集中采購在開源節流、降本增效方面見效較快，成果也能直接轉化為企業的利潤，加之“營改增”、反腐等的驅動，以及 信息技術的快速發展和“互聯網+”浪潮的推進，業內集中采購電子商務平臺大量涌現，如潮襲來。不少施工企業通過集采平臺，整合采購資源，規范采購流程，優化供應鏈，保證了物資設備質量，降低了采購成本，防控了采購風險，實現了規模經濟，有力地推動了降本提質增效。本期，多位施工企業管理者和相關行業專家，分享集采平臺的思路、做法和經驗，探討其中的難點、困惑與思考。

PPP 項目融資探索

　　PPP 模式正在全國如火如荼地推行，在未來很長一段時間內，它都將成為國家基礎設施和公共事業建設的主流方式。根據財政部PPP 綜合信息平臺統計，截至2016 年上半年，共有入庫PPP項目9285 個，總投資額達10.6 萬億元。但實踐中，PPP 項目的落地率卻不高，有統計不到5%。其中，融資難問題是制約PPP項目難以落地的主要癥結之一。如何看待現階段PPP 項目融資困境？從融資角度，如何解釋央企國企在PPP 項目中唱主角？從全社會看，是資金總量不夠，還是渠道不暢？融資難“難”在哪些方面？常見的幾種融資方式有哪些？施工企業與金融機構合作中需要關注哪些內容？

勞務實名制難在哪兒

　　2016 年5 月26 日，“全國建筑工人信息管理平臺”試點啟動。這意味著，目前全國有資質的8 萬余家建筑企業的4000 多萬建筑勞務人員，將迎來勞務實名制管理。近年來，國務院、住建部相繼出臺了一系列在工程建設領域全面實現勞務實名制管理的政策文件，力推通過信息化手段逐步實現勞務實名制管理。然而，對勞務實名制管理，業內有不同的看法和聲音。不少企業反映，一卡通實名制管理、考勤記錄、總包企業代發工資等制度，對施工企業的生產經營管理產生了不小的影響和沖擊，他們對勞務實名制在施工生產管理實際中是否科學、能否落地、效果如何，存在不少質疑。那么，勞務實名制這種制度設計是如何產生的？這種制度設計本身是否符合市場化改革的方向？如何解讀國務院、住建部出臺的一系列政策措施？勞務實名制管理能否較好地解決工程建設領域農民工工資拖欠等頑疾？其落地難在哪兒？

模擬股份制：如何讓項目部變動車組

　　項目管理是施工企業管理的基礎和核心, 項目管理水平的優劣不僅決定著項目本身的效益, 而且直接影響著施工企業的總體效益。近年來，針對項目部員工工作積極性不高、工作效率低、員工崗位權責不清晰、項目成本控制效果不理想等問題，南通二建、河北建設等一批施工企業率先在項目管理機制層面上進行創新，嘗試實施了項目模擬股份制，即以調動員工積極性為出發點，全員參股，結合以利潤指標為中心的經濟責任制考核和全員績效考核的方式定期進行股權分紅，解決項目部管理人員的激勵約束問題，取得了良好效果。當前項目模擬股份制在實踐中的推進現狀如何？有哪些典型實踐案例？其做法有何差異，還存在哪些需要突破的問題？

質量管理：打造精品工程

　　質量是工程建設的生命線，工程質量是項目管理水平的最終綜合體現，是施工企業立足市場的基石。當前，工程建設行業全面深化改革深入推近，市場在資源配置中的決定性作用不斷增強，市場競爭日益規范有序，越來越多的施工企業高度重視工程質量，不斷完善質量控制體系，創新質量管理模式，推動質量科技創新，持續提升質量管理水平；同時，倡導精雕細琢、精益求精的工匠精神，不斷提升建筑產品品質，用心打造精品工程。本期，多家施工企業分享了其完善質控體系，加強質量管理，倡導工匠精神，打造精品工程的所思與所為。

全力迎接“營改增”

　　自5月1日起，“營改增”試點范圍擴大至建筑業。隨著相關實施細則和征管辦法的出臺，一項系統而復雜的變革正在拉開。為了做好“營改增”的平穩過渡，施工企業梳理項目、認真測算、加大培訓、模擬運行，展開了各項積極的準備。如何看待“營改增”新政對建筑業和企業的影響？目前，對企業而言，推行“營改增”有哪些重點、難點問題？應該采取怎樣的對策？

融入“一帶一路”大舞臺

　　“一帶一路”倡議提出兩年多來，得到了沿線各國的熱烈響應，以亞投行成立為標志，“一帶一路”戰略步入落地實施階段。作為“一帶一路”戰略的重要內容，加強基礎設施“互聯互通”，帶來了一大批重大項目開工建設，給施工企業帶來新的發展機遇。如何才能把握好機遇，融入“一帶一路”大舞臺，考驗著每個企業的智慧與力量。

降本增效：補短板 練內功

　　當前，經濟持續下行、投資增速放緩、行業產能過剩，新簽合同額大幅減少、人力成本不斷攀升、市場競爭更加激烈，施工企業感受到了多年未遇的陣陣“寒意”，一些企業甚至陷入生存困境。2016 年，改革進入深水區，經濟步入新常態，轉型陣痛進一步顯現，速度換擋、動力轉換、結構優化的重任疊加在一起，對施工企業而言，如何度過這爬坡過坎、困難重重、充滿挑戰的一年？如何苦練內功，內部挖潛，開源節流，降本增效？本期邀請多位行業專家和企業管理者，探討當前形勢下，施工企業降本增效的思路與舉措。

企業家謀局2016

　　2016 年是“十三五”規劃的開局之年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是推進結構性改革的攻堅之年。歲末年初，施工企業對2015 年進行著總結與思考，對2016 年進行著展望與部署。如何面對轉方式調結構所遭遇的矛盾，如何克服新舊動力轉換所帶來的顛簸？如何打破慣性思維和路徑依賴，創新發展？如何強身健體、苦練內功，度過行業“寒冬”？本期，多家施工企業分享了其對未來的所思與所想、謀劃與安排。

2016：攻堅結構性改革

　　日前召開的中央經濟工作會議，針對我國經濟發展結構性問題突出的主要矛盾，提出要以創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，著力推進供給側結構性改革，在適度擴大總需求的同時，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，努力提高發展質量和效益。對工程建設行業而言，在宏觀經濟全面步入新常態下，投資增速放緩，要素價格上漲，融資渠道不暢，企業經營困難等矛盾和問題凸顯。2016 年，全面深化改革如何進一步向縱深推進，如何深入理解“供給側改革”?國企改革、金融改革、財稅體制改革等將出臺哪些措施，產生怎樣的影響?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何?工程建設行業的深化改革發展形勢怎樣，一帶一路、PP P、營改增、“互聯網+”、資質改革等行業熱點會給企業帶來怎樣的機遇和挑戰?本期策劃邀請專家和企業家對宏觀大勢發展進行分析和研判。

信息化：變革的力量

　　當前，我國宏觀經濟步入新常態，工程建設行業轉型升級進入攻堅期，信息化成為施工企業提升管控能力、降低成本消耗、有效防范風險的有效手段和重要選擇。新一代互聯網信息技術加速與傳統行業融合，“互聯網+”正深刻地改變著傳統的施工方式和商業模式，為行業持續創新發展注入新的強大動力。隨著全面深化改革向縱深推進，信息化在企業經營管理中的地位和作用愈加凸顯，越來越多的企業將信息化納入企業戰略高度來思考與實踐。

　　面對新形勢、新變化，如何在新的起點上，不斷深化對工程建設行業信息化規律的認識，繼續推進行業信息化深入發展，成為業界上下高度關注的問題。本期將結合“第十一屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，邀請企業家、信息化負責人、專家學者、軟件企業高管四方代表，從不同層面、更多視角、更廣視野來分享、探討對信息化的理解與認識。

項目管理標準化：降本提質增效

　　工程項目是施工企業經營管理的出發點和落腳點，項目管理水平的高低直接關系到建筑企業的生存與發展。當前，經濟下行壓力加大，投資增速放緩，在工程建設行業步入下行新常態、企業轉型升級進入攻堅期的大背景下，項目管理標準化成為不少施工企業適應新常態、把握新機遇、降本提質增效的重要戰略舉措。與此同時，由于施工企業在施任務的不確定性、管理能力的差異性、單個項目的差異性等，使得具體單個項目的生產過程充滿著復雜性和特殊性，在管理標準化方面實現的難度非常大。本期，多家施工企業分享了其在項目管理標準化方面的所思與所為。

“兩金”管理：保通暢 防斷裂

　　“兩金”即企業應收賬款和存貨占用的資金，是企業流動資金的重要組成部分。在當前經濟下行壓力加大，投資增速放緩，市場競爭更激烈的背景下，不少企業“兩金”占整個流動資產的比例超過50%，“兩金”占用規模增幅明顯高于營業收入增長?！皟山稹闭加靡幠＿^高，資金沉淀速度加快，負債率快速攀升，加大了企業的現金流風險，嚴重影響了企業運行效率。如何加大“兩金”清欠力度，加強現金流管理，有效鞏固資金鏈，成為施工企業高度關注和亟待解決的問題。本期的特別策劃結合日前中施企協舉辦的“兩金”清欠管理案例研討會，分享企業家和專家對“兩金”清欠問題的所思所為。

勞務管理：難題待破解

　　近年來，隨著人口紅利的快速消失，工程建設行業“老齡化”“用工荒”、人工價格過快增長、技能工人缺乏等問題愈演愈烈，施工企業正面臨勞務成為賣方市場的現實考驗。與此同時，施工企業常年以來在勞務管理過程中依然存在諸多問題和漏洞，使得施工企業面臨諸多內外因素的風險和困擾。當前，施工企業勞務管理過程中發生了哪些新變化，面臨哪些問題和難點？實踐中采取了哪些對策，有哪些典型的案例值得探討，又有哪些具體的舉措值得借鑒？

建筑工業化：“蝶變”進行時

　　近年來，隨著建筑業生產成本不斷上升，勞動力與技工日漸短缺，越來越多施工企業積極投身建筑工業化中，把推進建筑工業化作為促進企業轉型升級、降低成本、提高勞動生產率、實現可持續發展的重要途徑，涌現了一些有代表性的發展模式，比如以房地產開發為龍頭的“技術研發+ 應用平臺+ 資源整合”的后向資源整合模式;以部件構建生產為龍頭的設計、制造、施工一體化建造模式;以施工總承包為龍頭的制造、施工、運營的前向集成模式;以工程總承包(EPC)為主導的開發、設計、制造、施工全產業鏈模式等。如何看待當前行業工業化的發展現狀?其獲得快速發展背后的深層次原因是什么?還存在哪些制約發展的主要問題?業界在工業化探索中有哪些有代表性的案例，其經驗如何?

“營改增”：將改變什么

　　自2011年11月財政部、稅務總局聯合下發《營業稅改征增值稅試點方案》以來，“營改增”已在眾多行業推廣實行。日前，國務院發布《關于2015年深化經濟體制改革重點工作的意見》，明確提出：“要將“營改增”范圍擴大到建筑業、房地產業、金融業和生活服務業等領域，力爭全面完成“營改增”?！苯ㄖI于2015年推行“營改增”，已近在眼前，成為大概率事件。作為一種計稅方式的改變，“營改增”意在減少重復收稅，優化稅收結構，既減輕企業負擔，又增強企業活力，但在實際運作中，會對行業發展和企業經營產生怎樣的影響？企業要應對好“營改增”，會遇到哪些困難和挑戰？需要在哪些方面積極做好準備和應對？

“一帶一路”：大戰略 新機遇

　　“一帶一路”，是指“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”。在過去一年多時間里，一帶一路、亞投行、絲路基金、互聯互通、基礎設施和PPP模式等，融合成一個概念，成為不折不扣的“中國熱詞”?！耙粠б宦贰必灤W亞大陸，東邊連接亞太經濟圈，西邊進入歐洲經濟圈，是世界上最長的經濟走廊，最大的市場，將產生最大的投資機會?！耙粠б宦贰蹦軒矶啻蟮耐顿Y蛋糕，呈現怎樣的地域、區域分布?這對工程建設行業意味著怎樣的發展機遇?對行業調整產業結構，加快轉型升級;對施工企業加快走出去，開啟國際化經營新征程，將起到怎樣的推動作用?施工企業為把握好新機遇，又該做出怎樣的準備，做出怎樣的應對?

直營與聯營模式：內涵不斷豐富發展

　　工程項目 是施工企業的生存之基和效益之源。 隨著工程建設行業的快速發展， 施工企業在注重工程技術創新和應用的同時，積極加強項目管理模式的研究與探索，不斷提升企業項目經營管理水平。直營、聯營是當前施工企業項目管理的兩種主要模式，兩者如何產生，有何特點?在管理機制上有何區別，利弊在哪?實踐中，有哪些創新和演變?在行業加快全面深化改革和轉型升級的背景下，如何審視和評估兩種模式?如何進一步創新思路和做法，以適應改革發展與市場競爭的需要?

PPP模式：發展新機遇

　　PPP模式，即公私合作，指在政府與社會資本之間，針對基礎設施、公共服務領域項目的投資、建設、運營、維護等，采用以特許經營權為主要特征，優勢互補、利益共享、風險共擔的政府與社會資本合作模式。作為一項重要的制度安排，國家發展改革委、財政部于近期出臺了一系列規范性的法規、意見和指南。全國各地陸續推出了大批PPP模式的項目。據統計分析，當前各地推出的明確采用PPP模式的項目總投資已超數萬億。作為PPP模式的重要參與方之一，施工企業該如何認識和理解PPP？PPP意味著怎樣的發展機遇？實際操作中，又面臨哪些風險和挑戰？

項目經理：如何激勵 怎樣約束

　　項目經理是受企業法定代表人委托、對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是施工企業在工程項目上的代表人。項目經理作為工程項目的一線管理人、項目管理的直接組織實施者，對項目的計劃、組織、實施負直接責任，對項目管理的成敗影響重大。施工企業對項目經理的選擇與管理，尤其是對項目經理的激勵約束，直接影響工程項目建設的成效。而施工企業項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅僅屬于企業人力資源管理的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、企業文化等諸多方面，一直是施工企業管理中的重點和難點。本期，多位施工企業管理者，分享其在項目經理激勵約束方面的探索與實踐、思考與體會。

企業家談新常態

　　2014 年 5 月，習近平總書記在河南考察時強調，要適應當前我國經濟發展新常態的階段性特征，這是中央對當前中國經濟形勢的重大戰略判斷。有專家指出，新常態以中高速、優結構、新動力、多挑戰為主要特征，實質上就是經濟發展告別過去傳統粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。作為施工企業，如何辯證認識新常態，主動適應新常態，積極融入新常態呢?本期，多位行業專家和企業高層管理者，聚焦新常態，分享其觀點與思路。

2015：改革進行時

　　日前召開的中央經濟工作會議，提出了“適應新常態”的經濟發展大邏輯；定下了“穩中求進”的工作總基調，并對當前經濟發展現狀給出描述，我國經濟運行總體平穩，但仍面臨不少困難和挑戰，經濟下行壓力仍較大，結構調整陣痛顯現，企業生產經營困難增多，部分經濟風險顯現。對工程建設行業而言，投資增速放緩，要素價格上漲，融資渠道不暢，市場秩序不規范等制約行業發展的各種矛盾和問題，仍十分突出。2015年，如何加快推進全面深化改革，攻堅克難？國企改革、金融改革、財稅體制改革等將出臺哪些措施，產生怎樣的影響？宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何？工程建設行業發展形勢怎樣，PPP、營改增、BIM、建筑工廠化等行業熱點會給企業帶來怎樣的機遇和挑戰？本期策劃邀請專家和企業家對宏觀大勢發展進行分析和研判。

上下求索 砥礪前行

　　近年來，工程建設行業信息化快速發展，企業的信息化認識水平不斷提高，投入力度不斷加大，信息化與管理的融合日益加深，有效提升了企業管理水平和工作效率。與此同時，實踐中，諸如行政力量主導推動信息化是否可行;如何理解信息化與管理標準化的關系;怎么評估信息化的投入產出效益;信息化總體規劃能否解決信息孤島等難點問題，引發了行業上下對信息化規律的關注與思考。

　　隨著全面深化改革的深入推進和信息技術日新月異的發展，認識掌握信息化規律，加快信息化發展，成為了施工企業適應新形勢，加快轉型升級的重要內容。本期特別策劃結合“第十屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”的相關內容，分享行業專家和企業信息化實踐者對信息化發展規律的探索和成果。

融資租賃：方興未艾

　　近年來，施工企業融資難、融資貴等問題日益凸顯，作為一種拓寬融資渠道的新途徑，融資租賃與工程建設行業業務特點相結合，演變創新出售后回租、項目融資租賃、國際融資轉租賃等一些新的運作方式，受到越來越多施工企業的關注和重視，在生產實踐中的應用呈現快速增長的勢頭。一些施工企業通過融資租賃的嘗試與實踐，有效地解決了企業資金融通、設備改造等問題，取得了較好效果。融資租賃成為了施工企業籌集資金、改善設備經營管理、提高資金利用效率的重要方式。但就行業而言，施工企業對融資租賃的了解和應用還處于起步階段。融資租賃在工程建設行業的應用現狀如何，為何近些年呈現快速增長勢頭?施工企業對融資租賃的認識還存在哪些誤區?行業融資租賃發展還存在哪些障礙?實踐中，融資租賃有哪些成功的應用案例?

索賠管理：彰顯契約精神

　　近年來，伴隨著國家經濟的快速轉型、建筑企業與國際化的逐步接軌、工程項目合作的不斷深入，索賠管理日漸成為我國施工企業工程承包合同管理中一項非常重要的內容。工程建設項目的建設周期長、施工階段的不確定因素多，在合同履行過程中，合理合規地利用工程變更及索賠伸張自身權益，既能保證合同的順利履行，又能使合同雙方的利益實現最大化。與此同時，在持續的探索與實踐中，很多施工企業也在一定程度上嘗到了索賠管理的甜頭，不斷積累著工程索賠的方法與策略，建立起高效的索賠管理制度與體系。

全面風險管理：價值凸顯

　　近年來，施工企業不僅面臨宏觀經濟增長放慢、投資增速減緩、市場競爭日益激烈、市場環境尚待完善等外部環境風險，更面臨產生于自身的規模擴張、產品復雜、成本上升、質量安全等內部管理風險，使得企業對風險管理的重視度日益提高。圍繞企業總體經營目標，在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，成為施工企業積極探索與嘗試的熱點。幾年的探索與實踐下來，廣大施工企業對全面風險管理有了更深入的思考與體會。

國際市場：蘊育新機遇

　　近些年來，我國對外承包工程平穩快速發展，在整體業務規?？焖僭鲩L的同時，市場布局更多元，行業領域更高端，經營業務更綜合。當前，外部經濟形勢的發展，以及我國對外開放戰略的新布局，都在不同程度上影響著對外承包工程業務的發展。新的內外環境在給企業帶來新機遇的同時，也對傳統的對外承包工程模式形成了新的挑戰。過去單純依靠低成本中標的模式將難以維系，并導致發展之路越走越窄。因此，盡快完成由傳統比較優勢，向“投資、管理、技術和集成”為特征的國際競爭新優勢的轉化，培育“中國建造”品牌，成為施工企業“走出去”的新趨勢和新內容。

混合所有制：國企改革新思路

　　十八屆三中全會在《決定》中指出，“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式”?；旌纤兄瞥蔀榻洕鐣I域熱議的話題，受到工程建設行業和施工企業的廣泛關注。本期，我們邀請多位行業專家和施工企業管理者，對混合所有制進行多視角、多側面、多方位的探討。從不同的視角，生發出對混合所有制的各種觀點和看法。

項目群管理：探索與實踐

　　隨著施工企業市場層次、規模的擴大，市場范圍和經營領域的擴張，項目規模也越來越大，企業內各項目部之間對資源的爭奪日益激烈，如何做到優化資源配置，使企業的運作與項目規模發展相適應，使項目管理與企業戰略目標更緊密結合?不少施工企業正在探索和嘗試項目群管理，把多個具有內在聯系的項目，進行集成與協調管理，使之融合成有機的整體，獲得比每個項目單獨管理收益之和更多的效益。

資金集中管控：聚沙成塔

　　資金集中管控，是將對資金的管理思想與信息技術、管理方法有機結合，對企業整體的資源進行有效地配置、管理、控制和優化，從而實現集團企業價值最大化的一種財務管理模式。近年來，工程建設行業快速發展，企業市場規模迅速擴張，項目施工點多面廣，資金需求量大的行業特點，使不少施工企業在實踐中通過推行資金集中管控，采取資金結算中心和財務公司等方式，降低資金使用成本，提高資金周轉速度，使資金的配置更有效率，達到“聚沙成塔，集腋成裘”的良好效果。

對標管理：攻玉之石

　　近年來，在工程建設行業，不斷尋找和研究優秀企業，特別是同行一流企業的管理理念和實踐，以此為參照與本企業進行比較、分析、判斷、借鑒，從中探尋出適合本企業發展的方法、策略、路徑，并努力運用到實踐，使企業自身管理水平得到不斷改進、提升的對標管理，成為不少施工企業高度關注并積極探索的熱點。在樹標桿、強管理的道路上，不少企業的對標活動開展得如火如荼，對標管理進行得有聲有色，同時對如何更好地借鑒與吸收、消化與創新，最終轉化為自身的實質性提升有了更深入的思考。

項目成本管理：品鑒三個案例

　　近年來，建筑市場競爭日益激烈，原材料、人工費等要素價格快速上漲，企業成本壓力不斷加大，改進和加強項目成本管理，有效推進降本增效，成為了施工企業十分關注的問題。當前，企業在對項目成本的管控中，存在的諸如注重事后數據歸集，忽視事前成本預控;注重“工料機”的費用節約，忽視對“質量、進度、安全成本”的考量;激勵獎懲機制不健全，成本管控措施難以落到實處;企業層面對項目成本的管控弱化，成本管控風險加大等問題，已很難適應行業成本管理的新變化。為了有效應對這些新變化，施工企業在項目成本管理方面，展開了不懈探索和實踐，涌現了像中建五局——“項目成本管理方圓圖”、中鐵十四局三公司——“項目完全責任成本管理”、山西三建——“項目責任成本全獎全賠的終結兌現”等一批取得較好管控效果的案例，本期邀請這些企業家重點介紹他們在項目成本管控的經驗和做法!

2014前瞻：改革紅利釋放

　　黨的十八屆三中全會勝利召開，全會通過的《決定》對我國全面深化改革進行了戰略性部署。圍繞落實《決定》精神，中央經濟工作會議、中央農村工作會議、全國城鎮化工作會議、全國發展和改革工作會議等緊鑼密鼓地召開。不動產統一登記制度;進一步取消和下放審批事項，逐步向“負面清單”管理邁進;描繪國企改革“路線圖”等一系列釋放改革紅利的措施馬不停蹄地推出。作為國民經濟的支柱產業，工程建設行業的發展將面臨怎樣的外部環境?宏觀經濟形勢如何，城鎮化如何推進，固定資產投資、房地產走勢怎樣?這些外部因素對工程建設行業的發展將產生怎樣的影響?施工企業該做出怎樣的思考?

2014：同心筑夢

　　黨的十八屆三中全會勝利召開，拉開了我國全面深化改革的大幕。全會做出《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，從政治、經濟、文化、社會和生態“五位一體”的角度，確立了15個領域60條改革重點，描繪出全面深化改革的總體藍圖;提出了經濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定性作用等一系列新論斷。如何看待十八屆三中全會的重要意義?如何理解《決定》中的重大決策、新提法和新判斷?全面深化改革將對工程建設行業和廣大施工企業帶來怎樣的影響?本期，多位行業專家和企業家，從不同的角度對全會及《決定》進行分析與解讀，分享自身的思考與體會，探討新時期企業改革與發展的思路與舉措。

BIM：離施工還有多遠

　　近年來，隨著工程建設行業信息化建設水平的快速提升，BIM技術逐步為施工企業熟悉和了解。尤其是在住建部發布的《2011-2015建筑業信息化發展綱要》中，明確提出要在施工階段開展BIM技術的研究與應用，推進BIM技術從設計階段向施工階段的應用延伸。行業對B IM關注度持續升溫，一些大型施工企業率先在項目實踐中，開始引進和應用BIM，掀起了行業BIM應用的一股熱潮。

　　目前，從政府、企業、專家、軟件商等各方的反映來看，對BIM應用的評價可謂眾說紛紜，褒貶不一。有樂觀判斷“行業已進入B IM時代”;有悲觀分析“行業分割的管理體制不改，BIM真正價值難以體現”;還有謹慎提出“行業BIM應用處于初級階段，需循序漸進的加以推進”。那么，如何看待這些不同觀點?各種觀點反映了行業怎樣的應用現狀?背后有哪些深層次的問題?從施工企業的角度，又該如何確定進行BIM應用的決策?

勞務管理：呼喚新思路

　　勞務隊伍是施工中把技術和管理轉化為最終產品的末端組織，是工程項目管理中最關鍵、最活躍、也最不穩定的因素之一。近年來，用工數量持續攀升的現實需要，以及用工荒、人工價格飛漲、技工短缺等現實難題，使得勞務用工成為施工企業快速發展中的掣肘因素。越來越多的施工企業不僅把勞務隊伍作為施工作業的基礎力量，更將其視為企業發展中極其寶貴的人力資源，并在實踐中，不斷總結勞務隊伍的新特點，嘗試勞務用工的新形式，探索勞務管理的新手段，多措并舉應對勞務用工的數量性問題和結構性問題，以勞務管理的規范、扎實、高效，為項目的順暢履約和企業的穩步發展保駕護航。

信息化：與管理共舞

　　近年來，在政策引導和管理需求的雙重推動下，廣大施工企業轉變觀念，開拓進取，攻堅克難，扎實推進，工程建設行業信息化建設實現了快速發展。特別是以260多家特級企業為代表的一批企業，率先展開的積極深入的信息化實踐，為行業信息化的推進積累了寶貴經驗?？偟膩碚f，企業在計算機輔助設計(CAD)、工程項目投標報價、施工現場視頻監控等一些工具性軟件的普及應用上;在企業門戶(O A)、即時通訊、視頻會議、人力資源、檔案管理等辦公系統的使用上，取得了較大的成績，降本增效明顯。但同時，與企業經營、管控、分析、決策相關的諸如企業級的綜合項目管理系統、市場經營管理系統、資金管理系統、風險管理系統等，在企業信息化建設實踐中，實施效果尚不盡如人意。對此，專家指出，這與企業的管理思想、經營理念、管理模式等呈現出的差異化、多樣化和不確定性的特征密切相關。

　　本期策劃，結合近期在貴陽舉辦的“第九屆全國工程建設行業信息化建設高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，邀請眾多專家和企業家，總結信息化實踐經驗與成果，進一步探求企業管理與信息化建設的關系，研討管理對驅動信息化建設的重要作用，探求繼續推進信息化建設的方法和措施，推進行業信息化建設持續健康發展。

企業內訓： 留心育人

　　企業投入了大量人力財力做培訓，為何效果不盡如人意，員工也不領情，甚至把企業當“培訓中心”“中轉站”?80、90后逐漸成為企業的用工主體，怎么讓這個新生代群體熱愛并勝任工程建設行業?人才招聘難、缺口大、成本高、流失快，如何通過培訓吸引、用好、留住人才，解決單靠提高薪酬、培訓技能所無能為力的問題?面對種種困惑，不僅關注專業知識、職業技能，更關注員工職業生涯成長、自我價值實現，不僅以工作為中心，更以人為中心的內訓，成為越來越多的施工企業留心育人的新手段。

綠色施工：蹣跚前行

　　近年來，在國家致力于資源節約型、環境友好型社會建設，倡導循環經濟、低碳經濟的大背景下，在工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，使施工活動最大限度地節約資源、減少對環境的負面影響，實現節能、節地、節水、節材和環境保護的綠色施工，受到工程建設行業以及社會各界的廣泛關注。有專家指出，綠色施工將是工程建設行業實現從傳統的高消耗、粗放型增長方式向高效率、集約型增長方式轉變，從勞動密集型向技術密集型轉變的重要途徑。而現實中，施工企業的綠色施工之路卻步履蹣跚，雖也不乏明星企業、樣板工程，但綜觀整個行業，綠色施工的發展艱難而緩慢。本期，多位行業專家和企業高層管理者一起，探討綠色施工的現實難題與發展思路，并分享企業在綠色施工管理實踐中的所思所為。

新城鎮化：新發展機遇

　　“新型城鎮化”，是黨的“十八大”以來，社會各界、各行各業廣泛關注的熱點問題，也是與工程建設行業發展直接息息相關，廣大施工企業高度關注的問題。新一屆政府將其作為事關經濟長遠發展的大戰略和擴大內需的最大潛力，擺在了相當重要的位置，并列為2013年經濟工作的六大主要任務之一。那么，新型城鎮化，新在哪?對工程建設行業發展，特別是轉型升級將帶來哪些影響?對我們的施工企業，都有哪些機遇和挑戰?施工企業如何準備與應對?這些問題都值得我們深入研究和探討。

品牌價值日益顯現

　　當前，施工企業之間的比拼，不再僅僅是規模、資金、技術、裝備等硬條件的高下，還有品牌、信譽、管理等軟實力的較量，尤其是品牌的價值日益顯現。通過品牌建設，贏得客戶的認同和市場的青睞，提升競爭的層次和自身的影響力，成為不少企業的一種探索方向、發展路徑甚至戰略選擇，使得品牌建設成為施工企業關注的焦點。

　　施工企業及其產品與服務的特殊性對品牌建設提出了哪些要求?品牌建設需要從哪些方面去著力?是不是企業越大、能做的越多、名字叫得越響就越有品牌價值?做品牌與做戰略、做市場、做管理之間有著怎樣的關系?如何以清晰的定位培育品牌特色?如何塑造企業鮮明的品牌形象?如何充分發揮品牌的溢價、增值效應?施工企業正在積極的探索與實踐當中。

項目策劃：事半功倍

　　周密可行的項目策劃，能有效提高施工管理的計劃性、預見性，規避管理風險，合理配置資源，起到事半功倍的效果。近些年來，施工企業的總承包項目數量越來越多，復雜程度越來越高，節能環保、綠色施工、文明施工等要求越來越嚴格，從而對企業的項目策劃能力提出了新的、更高要求。加強項目管理策劃，提升項目策劃水平，促進項目管理的規范化、科學化，正受到施工企業的廣泛重視，成為企業提高項目管理水平的重要手段。

專業化：更高品質追求

　　專業化之路已成為企業的一種選擇。那么，專業化到底意味著什么?是如何進行戰略決策的?又是怎樣具體實施呢?

　　專業化易于企業的經營與管理，易于促進企業的系統化、模式化和規范化，易于形成規模經濟效益，易于樹立起響亮的品牌，因其專業特色而顯示出強勁的核心競爭力。這些誘人的結果，在本期的系列文章中，不管是國企還是民企，因走專業化道路而成功的不乏其例。他們的成功，因為專注所以專業，因為專業所以優秀，因為優秀所以卓越。

多元化：廣種而不薄收

　　近年來，不少施工企業尤其是大中型企業，逐漸擺脫了單一施工的發展模式，在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務，實施多元化發展戰略。不少企業認為，多元化發展有利于分散經營風險、加強資源整合、產生協同效應、提升盈利能力，是企業轉型升級、可持續發展的重要路徑。與此同時，他們在多元化的探索與實踐中也感受到，多元化發展面臨諸多風險考驗，能否對這些風險做出及時準確的識別與應對，關系到多元化戰略的實施成敗，更關系到企業的生存發展大局。本期，我們邀請多位施工企業管理者，從風險的角度重新審視多元化發展理念與實踐，看他們如何通過管理創新實現“廣種而不薄收”。

凝心聚力，部署中見實干

　　歲末年初，不少施工企業都在總結過去、部署未來。本期，我們就聚焦廣大施工企業，選取其中有代表性的79家企業，將其對未來的所思與所想、謀劃與安排，匯集到一起，供大家品讀和借鑒。

　　從施工企業的展望與部署中，我們看到了企業踏石留印、抓鐵有痕的實干精神，我們也感受到企業正在凝聚一切有利于改革的共識，團結一切有利于轉變的力量，探索一切有利于發展的道路，釋放出積極向上的、充滿希望的、催人奮進的正能量。

2013：轉變與追夢

　　伴隨新年的鐘聲，我們邁步走進2013!回首2012，經濟增速持續放緩，到4季度各項企穩指標初現;投資在出口、消費等相對疲弱的背景下，繼續維持高位;房地產在震蕩徘徊中，回升跡象初顯;工程建設行業繼續實現了快速發展，但也面臨施工業務總量增幅減少，生產要素成本上升，融資難度加大等新的突出矛盾和問題。如何分析看待這些現象?這些現象背后有著怎樣的關聯，反映了怎樣的發展規律?新年新變化，新年新發展。2013年工程建設行業將面臨怎樣的外部環境，對加快行業轉變發展方式，實現轉型升級，將產生怎樣的影響?

轉型升級：行在當下

　　今年以來，受國際國內各類復雜環境因素的影響，我國宏觀經濟增速放緩，產業景氣下滑，投資增長減緩，經濟下行壓力加大。與宏觀經濟和投資形勢密切相關的工程建設市場，面臨項目數量減少、勞動力成本上升、原材料價格上漲、融資難度加大等突出矛盾和問題，對施工企業“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的發展方式提出了嚴峻挑戰。如何通過加快轉型升級，擺脫傳統的粗放型發展方式，使行業進步與企業發展轉向主要依靠科技創新、提升管理和提高勞動者素質上來，成為施工企業亟需面對和解決的重大課題。

　　在調研中，我們看到，不少企業對轉變發展方式，實現轉型升級有了更為深入的思考，采取了實施產業鏈上下游領域延伸、大力拓展海外市場、推動內部管理變革、開展科技創新等多種途徑和手段，積極展開了轉型升級的探索與實踐。本期策劃結合日前召開的“宏觀經濟形勢與施工企業轉型升級高層研討會”，邀請知名專家、企業家從多個角度分享了企業轉型升級的成果和體會。

城市綜合運營：穿越多維

　　城市綜合運營，是將城市中的商業、辦公、居住、餐飲、文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率的綜合體，是集規劃、設計、投資、開發、建設、運營于一體的一種盈利模式。

　　經過上一輪規模型、速度型增長之后，城市綜合運營成為當前施工企業尤其是大型施工企業較為推崇的一種商業模式，成為諸多企業轉型升級、可持續發展的路徑之一。同時，這種模式的運用也存在不小的局限性，比如對施工企業自身條件的較高要求以及運作過程中的較大風險等。本期我們邀請了多位行業專家和企業管理者，解讀施工企業參與城市綜合運營的背景、現狀與趨勢，并探討參與的多重價值。

區域化：封疆不僵

　　隨著建筑市場的繁榮與發展，施工企業的產值規模日益擴大，市場覆蓋地域大幅拓展，呈現出集團化發展、全國性布局的趨勢。施工企業這種項目區域分散的特征，在原有管理模式下，導致企業內部無序競爭、資源浪費嚴重、管理成本大幅增加等突出問題。為此，施工企業有針對性地開始了區域化經營管理的探索與實踐，積累了豐富的經驗和成果。本策劃通過邀請管理專家和企業家，對區域化經營與管理的背景、難點、優劣勢以及目前業界幾種有代表性的區域化管理模式和做法，進行了集中分析和介紹，以期對企業在區域化管理模式的選擇和相應的管理實踐中，有所啟發和借鑒。

內控緣何成焦點

　　施工企業的內部控制，是以專業管理制度為基礎，以防范和抵御風險、有效監管為目的，通過建立全方位的過程控制系統、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范體系。當前，施工企業不僅面臨來源于國內外經濟形勢、國家政策、市場環境等方面的外部風險，更面臨產生于自身的規模擴張、質量安全等內部管理風險。在這樣的雙重壓力下，越來越多的施工企業致力于打造防控風險的內部控制體系。

　　在本期策劃和組稿過程中，我們邀請了多位企業高層管理者，暢談施工企業的內部控制探索與實踐;我們也收到了更多來自施工企業的聲音，道出了他們對企業內部控制的理念、思路、做法以及經驗、困惑、反思。

信息化邁向新征程

　　伴隨如火如荼的特級資質信息化考評熱潮的塵埃落定，行業信息化建設走過了一段不平凡的發展歷程。從缺乏了解，到高度關注;從等待觀望，到主動推進;從推進中面對種種困難與問題，到感受信息化帶來的可喜變化，行業信息化建設已經站在了更高的起點上。

　　從整個行業來看，在經歷了特級資質信息化考評后，一方面，在行業加快轉變發展方式的背景下，企業對信息化建設要求的必要性、重要性和緊迫性，有了更為深刻的認識，表現出較強的實施意愿。另一方面，面對前一階段一批企業信息化中遇到的困難和實踐結果，不少企業對實施信息化的難度有了更深的理解，為了減少盲目性，提高成功率，企業在信息化建設過程中，更加注重對信息化規律的全面、深入的理解，更加注重科學的實施方法和程序的運用，在認識和行動上趨于理性。本期特別策劃將結合“第八屆全國工程建設行業信息化高峰論壇”，全面總結、分析行業信息化建設的現狀和問題，探求未來信息化的發展方向與思路。

聯合體：如何珠聯璧合

　　近年來，我國工程建設項目投資規模不斷加大，高大精尖項目越來越多，對施工企業資金、技術、專業、人才、管理、品牌等方面的要求也越來越高。在這種形勢下，由數家企業聯合，發揮各自的優勢組成工程建設聯合體投標、承建工程項目，成為施工企業填補資源缺口、提高競爭力以及分散經營風險、適應當前市場環境的一種選擇，在市政、交通、水利、電力、冶金、石化等大型項目中的應用日益廣泛。但與此同時，聯合體的運作比獨家承包工程復雜得多，聯合體模式在探索前行的過程中，也暴露出了諸多矛盾和問題。如何化解矛盾、規避風險，實現聯合體的高效運轉和各成員間的良好合作，成為業界關注和討論的熱點。

試水建筑工廠化

　　一幢幢高樓大廈將在流水線上生成，一座座機械化生產的現代住宅拔地而起，這如同大大小小的各種配件通過組合裝配，卻無需一磚一瓦地碼建，最終形成一個完整的像制造汽車一樣，建筑物成了一個龐大的通過系統性組裝而成的終端產品。

　　建筑工廠化能夠縮短工期，提高效率，契合節能減排、綠色環保，便于標準化和可持續發展，是企業提高核心競爭力和轉變發展方式的有效途徑。但工廠化在我國仍處于起步階段，其發展前景如何?尚需進一步探索與實踐。

聚焦法人管項目

　　傳統的項目管理側重于圍繞項目層面，優化資源配置，解放生產力。這種模式下，企業是工程項目最終的法律主體，但項目經理對項目經營管理擁有較大的實際權利。如果企業法人對項目經營管理缺乏有效監控，就可能產生項目進度、質量、安全、信貸、成本等方面的風險和法律責任?！胺ㄈ斯茼椖俊蓖ㄟ^加強企業法人對項目資源的集中控制，特別是“人財物”三大要素管控，實現項目作為成本中心、企業作為利潤中心的管理目標，實現集約化管理。

　　近些年來，建筑市場蓬勃發展，企業規模持續擴張，企業集團化的發展方向和趨勢十分明顯。在此背景下，項目管理的集約化、系統化、標準化、精細化成為大勢所趨?！胺ㄈ斯茼椖俊蹦Ｊ饺找姹黄髽I普遍認可，并在實踐中得到越來越廣泛地應用，成為了行業新的趨勢和各方關注討論的熱點。

面對飛漲的人工成本

　　微利時代，施工企業生存本就步履維艱。再加上近年來人工成本的不斷攀升，更是進一步稀釋了本就不多的利潤，這對于施工企業來說，無疑是雪上加霜。在人工成本上漲已成為一種必然趨勢的普遍共識下，越來越多的企業開始從企業內部著眼，從科技創新、管理創新入手，積極探尋走出人工成本困境之道。本期特別策劃我們邀請了行業專家以及業界的企業家們，解讀了人工成本高漲背后的原因，探尋了人工成本困境的實質，并分享了多家企業在實踐探索道路上的幾種有效措施。

發展路徑之探

　　在新的發展階段，那種接到什么類型的項目就干什么類型的項目，發展目標和運營方式隨時調整的隨機發展模式，只能使施工企業處于“低水平、低能力——低附加值項目——低收入、低利潤——低積累、無發展——低水平、低能力”的惡性循環之中。只有在發展過程中立足企業實際和戰略規劃，不斷探索新的發展路徑，形成相對穩定的商業模式，才能使企業更加清晰地定位、更加理性地發展，從而形成自己的核心競爭力和持續競爭優勢，步入健康、持續、穩定的良性發展軌道。

　　本期將為讀者呈現當前施工企業中比較有代表性的五種業務發展路徑，全方位、多視角地展現施工企業發展路徑的探索、選擇以及發展模式的確立、實施、調整、完善與反思。

2012應對之策

　　凡事預則立，不預則廢。

　　有人預言，2012將成為世間萬物的OVER。當我們悄然走進2012，并沒有什么驚天動地，也沒有什么轟轟烈烈，看起來還是那么新鮮而又美好，平常而又自然，或許2012只是個傳說。

　　有人斷言，2012施工企業將迎來新一輪“寒冬”。當我們坦然面對2012，世界經濟復蘇的不穩定性、不確定性仍然上升，國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題依然突出，施工企業或多或少地感覺到市場萎縮、中標艱難、合同減少、資金緊張和成本上升?；蛟S2012意味著“苦日子”的到來!

　　為此，我們鄭重推出59位企業高層管理者，圍繞經濟大勢、生存大計和發展大局這個主題，就企業發展戰略、組織管控、市場經營、成本管理、人力資源諸方面，各抒己見，暢所欲言。盡管思路各異，盡管戰略戰術不盡相同，但形成一個共識，認為無論是天時還是地利，轉型升級正當時，但要因行而宜，因企而宜，自信而不自負，理性而不畏縮，執著而不僵化。

HOLD住2012

　　2012年，將注定要掀起披著最神秘面紗的瑪雅預言的蓋頭來。

　　面對國際危機持續發酵，經濟下滑疊加，風險警報未解;面對國內投資繼續回落的陣痛，以及“硬著陸”“滯脹”“衰退”之類的種種猜測質疑，作為對宏觀經濟運行與政策調整具有較高反應敏感性的工程建設行業來說，這是否意味著將經歷下滑的態勢?

　　這不禁讓人生出諸多問號，或預感這樣那樣的不平坦。為此，我們試圖通過專家們的深入解讀，撥開復雜的表象，把脈經濟走向，問診投資走勢，探尋建筑市場發展的軌跡和前景。

洞察海外風險

　　近年來，我國對外承包工程業務發展迅猛。然而，自年初開始，一場規?？涨暗谋狈呛椭袞|地區社會動蕩，尤其是將緊張局勢推向頂峰的利比亞戰亂，給“走出去”的企業造成了巨大損失，也對整個對外工程承包行業產生了巨大震動。風險管控，成為本年度國際工程承包業務的關鍵詞。

　　國際工程承包市場環境復雜多變、風險事故頻發，為企業加強海外項目的風險防范敲響了警鐘。如何直面“走出去”的政治、經濟、技術、法律等各類風險，采取有效的識別、規避、預防、轉移與應對之策，推動企業由“走出去”向“融進去”轉變，從而在更大范圍、更多領域、更高層次上參與海外工程和國際競爭，成為對外工程承包企業無法回避的重大課題。

戰略與預算聯姻

　　現代管理之父彼得·德魯克曾說過：“預算不是一場數字游戲，而是圍繞戰略目標的設立而進行思考的一個過程?！?/P>

　　近年來，施工企業經營規模不斷擴大，市場領域不斷拓寬，由此帶來的管理層級、管理幅度不斷擴展，管理難度、管理風險大幅增加。如何通過加強戰略管控，確保企業日常運營不偏離戰略航向，引發了施工企業各級管理者的高度關注。由中施企協承擔的國家“十一五”課題：“施工企業戰略實施控制(企業全面預算管理)系統研究與應用”，其核心思想就是將企業戰略管理與全面預算管理工具相結合，在企業建立戰略導向的全面預算管理體系，對企業的日常運營實施全員、全方位、全過程的管控，以便較好地解決戰略“落地難”問題，確保戰略對企業的方向性指導作用，實現企業持續、健康發展的目的。

民企融資路漫漫

　　近年來，民營建筑企業的經營活動因為資金問題而舉步維艱。資金短缺成為制約民營建筑企業發展的瓶頸和短板，融資困難成為民營建企成長壯大的掣肘因素。資金如同企業的血液，供血不足的危害是不言而喻的。建設資金匱乏、融資渠道不暢，不僅使民營建企痛失了許多發展機會，削弱了在建筑市場上的競爭力，而且阻礙了其發展方式轉變、產業結構升級的步伐，更加侵蝕了其規?；砷L能力和可持續發展潛力。

　　民營建企融資困難，既有來自企業外部的融資環境、體制、機制、政策等方面的問題，又有來自企業內部的經營、管理、規模、實力等方面的問題。本期“特別策劃”，邀請了民營建筑企業以及行業協會、融資租賃公司、融資咨詢機構等相關各方，旨在一起探尋當前形勢和既有條件下的民營建企融資之路。

贏在精細化

　　近些年來，工程建設行業的競爭愈來愈激烈，盈利難度越來越大。隨著施工企業經營生產規模的快速擴張，以往重形式不重效果、重表面不重實際、“差不多”管理、缺少規劃的粗放式管理模式已經成為施工企業做優做強的絆腳石，推行精細管理、走集約型發展道路作為提升贏利能力的一種有效途徑，受到施工企業的廣泛關注。通過近幾年的不懈探索和努力，一些企業已經在精細化的道路上取得了不錯的成績。本期特別策劃，我們便邀請了企業管理者們就資金、成本、法律風險、設備物資等方面如何實現精細管理進行了實踐經驗的總結和提煉，并邀請業界專家對精細化管理的關鍵問題進行解讀。

信息化與管理創新

　　今年是“十二五”的開局之年，回首“十一五”，施工企業信息化取得了巨大的成績，基本實現了從“要不要上信息化”到“如何上信息化”的轉變，涌現出了一批勇于嘗試與探索并取得明顯成效的企業，標志著施工企業信息化邁上了新臺階。站在新起點上，施工企業如何深化對信息化的認識，科學推動信息化的實施?如何讓信息化真正用起來，發揮更大的效益?本期策劃結合此次“第七屆全國工程建設行業信息化建設高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，邀請業內的專家、企業家為施工企業信息化建設獻言獻策。

走進母子管控

　　近年來，隨著我國建筑市場的大發展和工程建設行業的大繁榮，施工企業進入了前所未有的戰略機遇期。在此背景下，施工企業尤其是大型施工企業走上了集團化的發展之路。企業集團化發展所產生的規模經濟、戰略協同、資源優化配置等，為企業參與市場競爭帶來了優勢，是企業構建核心競爭力，實現多元化發展、國際化運營的必由之路。

　　然而，由于我國集團企業發展歷程較短、運作不甚成熟，集團運營經驗不足，導致母子管控問題凸顯，管理效率不高、整體效益不明顯。探索有效的母子管控之道，讓零部件繁雜的集團機器和諧運轉，有助于企業立體化和網絡化“大經營格局”的構建，以及集團整體協同效應最優化和經濟效益最大化的實現，是本期“特別策劃”的初衷和價值所在。

探幽項目管理模式

　　工程項目是施工企業經濟效益的源頭和管理工作的落腳點，探索選擇合適的項目管理模式，對于提高項目盈利水平、提升企業整體實力具有重要意義。當下，建筑市場的繁榮與發展，造就了數量眾多的企業、規模龐大的市場容量，也為我國創新項目間管理模式提供了試驗田。

　　按不同的標準，項目管理模式會有不同的分類。從管理層次上劃分，可分為公司——分公司——項目部三級管理模式和公司——項目部兩級管理模式;從管理體制上劃分，根據放權程度，大致可分為以國企為代表的集權制模式和以民企為代表的分權制模式。隨著市場環境的變化、企業管理實踐的加深，諸如直營模式、聯營模式、掛靠模式、合伙承包模式等各類新模式、新提法不斷涌現。從行業發展和企業運營的角度，如何看待這些模式的出現，都有哪些特點?如何結合企業自身實際，構建適合自己發展的模式?

如何化解人資之困

　　近年來，隨著國家一系列經濟刺激政策的實施，施工企業迎來了新一輪的發展機遇期，承接項目數量不斷增長，企業規模也隨之急劇擴張。新形勢下，人力資源總量供給不足深刻地影響著企業的發展質量。與此同時，復合型高級管理人才、面向國際化工程人才、高級技能人才短缺和出現斷層，人力資源結構性矛盾凸顯?？v觀目前的發展形勢，人力資源的困境已經普遍成為施工企業進一步發展與擴張的瓶頸。那么企業該如何突破瓶頸，走上可持續發展之路?是提高人員素質，實現人才裂變?還是優化資源配置，實現內部流通，打造區域化人才配置模式?抑或是以創新的理念助力人才管理機制的嬗變，成為吸引人才、留住人才的利器?

聚焦民企發展方式轉變

　　我國民營建筑企業發端于改革開放后，隨著國家建設事業的飛速發展，那些如雨后春筍般活躍在廣大城鄉的農村建筑隊日益壯大，一批優秀大中型民營建筑企業聲名遠播，有些甚至早已沖出國門，揚名海外，而那些頗具實力、雄居一方的中小型民營建筑企業更是燦若銀河。民營企業在建筑市場中已擁有相當大的份額，尤其是江浙民營企業的異軍突起，更是成為建筑市場中一股重要的力量。

　　然而，民營建筑企業在創造如此輝煌成就的同時，其自身也面臨著很多的發展瓶頸，例如總體數量偏大，但個體規模偏小的居多;大而不強、小而不專的狀態依然普遍存在;占據的市場份額總量不小，但所承接的高大精尖工程不多;擁有一定資質等級的企業逐年增多，但真正擁有核心競爭力的強勢企業不多;品牌影響力不強的現狀還沒有大的改觀……新時期，民營建筑企業該如何把握機遇，轉變發展方式，沖破發展障礙，全面提升發展質量，實現可持續發展?

規劃大家談（下）

　　“欲窮千里目，更上一層樓?！?/P>

　　國家“十二五”規劃為施工企業的持續健康發展勾劃了藍圖，指明了方向，注入了活力，增添了動力，提供了一個廣闊的舞臺和千載難逢的歷史發展機遇。那么，地方建筑施工企業作為社會經濟活動中的重要組織，是如何以“十二五”規劃為契機，謀劃企業的發展前景?是怎樣緊跟整個國家經濟發展的主線?是如何適應國家經濟結構和產業結構的戰略調整?是怎樣優化和轉變企業自身的發展方式?又是如何對發展環境、結構調整、經營布局、人才梯隊培養、公司定位及管控模式等重大問題進行前瞻性布局?這些全新的指導思想、戰略定位、發展遠景，為企業在新的競爭格局中搶占制高點，贏得先機，迎來新的發展天地奠定了戰略基礎。

規劃大家談（上）

　　“十二五”已經開局，央企大軍何去何從?

　　同樣，轟轟烈烈的央企“十二五”規劃已塵埃落定，一個個新鮮出爐。我們欣慰看到，中央企業的“十二五”規劃定位高、起點高、標準高、層次高、水平高，尤其企業家們的雄韜偉略，高層管理者們的真知灼見，如巍巍山脈，似滔滔江河，令人心潮澎湃，昂揚奮進。

　　央企的這些“十二五”規劃是一面鏡子，也是一面旗子，既不是閉門造車，也不是幾句空泛的口號，而是凝聚著無數人心血與智慧的結晶。我們清醒地看到，由于企業自身發展歷程不同、管理基礎的差異和其他因素的影響，央企的“十二五”規劃可以說奇葩異卉、異彩紛呈、各具特色、各領風騷。我們也冷靜地看到，“十二五”規劃從思路到落地是一個系統的工程，既面臨難得的機遇，也將面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰。我們更欣慰地看到，央企大軍已經揚帆遠航，承風破浪，激昂前行，追求卓越。

轉型升級再造

　　以本輪百年一遇的經濟危機為轉折點，業界近年長期討論的“轉型升級”明顯升溫，成為當前業內熱門話題。許多施工企業不僅在認真研究，而且已有了很多轉型升級的實際行動。有的投資房地產，搞多元化;有的拓展經營范圍，從民用進入工業，從工業進入鐵路、公路，不一而足;也有少量在扎實改善主業的經營管理，如推行精細化管理，加大信息化建設力度等。

　　我國施工企業數量和規模已不小，對企業而言，如何才能立足當前、著眼長遠;利用當前比較好的市場機遇，未雨綢繆，主動在改革中促轉型，在破題中促轉變，在轉變中謀發展，是需要企業慎重考慮的戰略問題。