尊敬的李清旭副會長、各位領導、各位專家、各位嘉賓：
大家上午好！非常感謝大家在年底非常忙的時候，來參加兩個PPP典型案例實操研討會，在此，我謹代表《施工企業管理》雜志社，向各位嘉賓的到來，表示熱烈歡迎！向對本次研討會給予大力支持的中億豐建設集團吳仲強副總經理、莫呂群副主任；上海濟邦咨詢汪國旺總經理助理；上海瀛東律所的汪金敏律師；遠東宏信建設的于文良總監等有關單位和專家，表示衷心的感謝！
《施工企業管理》雜志社社長黃享華致辭
PPP是當前形勢下的熱點，從各級政府推介的PPP項目看，PPP呈現的市場蛋糕非常大。今年5月國家發改委公布第一批1043個PPP推介項目，總投資1.97萬億， 12月剛剛公布的第二批PPP推介項目1488個，總投資2.26萬億。兩批總計（含第一批保留了繼續推介的項目637個、總投資1.24萬億）PPP項目2125個、總投資達3.5萬億。另外，根據我們“中國擬在建項目網”的跟蹤統計，目前省級以上政府發布的PPP項目有近8200個，總投資達13.3萬億。如果把省級以下作統計的話，PPP項目的數量和投資，應該是一個非常龐大的數據。
PPP市場蛋糕看上去很誘人，但是我們施工企業參與的PPP項目還非常少。國家發改委第一批推介的PPP項目，到目前的簽約率是31.5%?！爸袊鴶M在建項目網”統計的簽約率是12.7%。當然，兩組統計的口徑和方法不太一樣，不一定有很強的可比性，但總體上大致反映了PPP項目落地的速度還不是很快。其中，從已簽約的PPP項目看，主要集中在我們非常熟悉的BOT方式的PPP項目，如污水處理、垃圾處理、供水、供熱、供氣等使用者付費的PPP項目。而非經營性、或弱經營的PPP項目簽約落地的，從我們跟蹤看，還非常少。而我們認為，這類項目恰恰是我們施工企業參與比較具有優勢的項目。因為這類項目的主要收益來源是施工的收益，投資和運營收益相對較少。
這類項目包括，如市政道路、公共交通、園林綠化、防洪、環境綜合治理、公園等等，原來一般采用的是BT模式，現在要將BT模式轉變為PPP模式。這一轉變，難度很大。BOT的方式已有多年的實踐，經驗積累豐富，推進的難度相對較小。要BT項目轉變為PPP項目，其中有觀念轉變的問題，包括政府、也包括我們施工企業，有法律法規不配套的問題，招投標的問題等等一系列難題有待破解，同時可借鑒、可參照的案例還很少。
因此，破解這類項目的難題，發揮我們施工企業的優勢，探索出適合施工企業參與PPP項目途經和方法，意義重大。
今天，我們非常高興看到，我們的兩個施工企業探索出了我們施工企業參與非經營性PPP項目典型案例，一個是國企——北京城建設計發展集團的安慶市政道路項目；一個是民企——中億豐建設集團的蘇州景觀道路改造項目，一會兒兩個項目的實際操盤手和專家將與大家一起進行剖析和研討，相信，他們寶貴的經驗和心得，對我們施工企業如何選擇和參與非經營性PPP項目，一定會有很好的啟示和借鑒作用。
今后，《施工企業管理》雜志社將與大家一起持續關注PPP的實踐，期待大家把自己的想法、建議，PPP案例向我們反饋，我們將把大家成功的經驗、做法，通過雜志、網站、會議等方式與大家分享，不斷探索適合我們施工企業參與PPP項目的途經和方法。最后，預祝會議取得圓滿成功，謝謝大家！